Offsetpainon toiminnan kehittäminen
Jensen-Eriksen, Patrik (2014)
Jensen-Eriksen, Patrik
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405239615
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201405239615
Tiivistelmä
Insinöörityössä kehitettiin offsetpainon tuotannon prosesseja ja varastointia tehokkuuden ja työviihtyvyyden lisäämiseksi. Työ jaettiin kolmeen vaiheeseen. Ensimmäisessä vaiheessa kartoitettiin mahdollisia kehityskohteita ja ongelmia tuotannossa ja prosesseissa. Toi-sessa vaiheessa näitä ongelmakohtia lähdettiin korjaamaan. Kolmannessa vaiheessa ana-lysointiin uudistusten toimivuutta ja etsittiin jatkokehityskohtia. Työ toteutettiin puolen vuoden aikana tammikuusta kesäkuuhun 2013.
Kartoitusvaiheessa tietoa kerättiin havainnoimalla, haastattelemalla henkilökuntaa, pitämällä kehityskeskusteluita ja tutkimalla yrityksen Great place to work -tutkimuksen tuloksia.
Kolme pääkehityskohdetta olivat varastoinnin kehittäminen, yleisen siisteyden parantami-nen ja prosessin luonti siihen sekä työnkulun kehittäminen, varsinkin materiaaliliikenteen näkökulmasta. Kehittämisen tuloksia tutkittiin erinäisillä mittauksilla, joihin kuuluivat muun muassa kyselytutkimus ja varastointiasteen seuranta.
Työn tuloksia voidaan pitää pääosin onnistuneina. Suuria parannuksia saatiin aikaan niin materiaaliliikenteen kuin varastoinnin puolella, ja tuotannon prosesseja pystyttiin kehittä-mään. Siisteyden puolella jäätiin kuitenkin asetetuista tavoitteista. Työstä kävi ilmi, että monen suuren uudistuksen tekeminen on vaikeaa ja vaatii tarkkaa koordinointia ja suunnittelua. Kyselytutkimuksissa kuitenkin selvisi, että henkilökunta oli tyytyväinen tehtyihin uu-distuksiin ja ne toimivat hyvänä pohjana jatkokehittämiselle
Kartoitusvaiheessa tietoa kerättiin havainnoimalla, haastattelemalla henkilökuntaa, pitämällä kehityskeskusteluita ja tutkimalla yrityksen Great place to work -tutkimuksen tuloksia.
Kolme pääkehityskohdetta olivat varastoinnin kehittäminen, yleisen siisteyden parantami-nen ja prosessin luonti siihen sekä työnkulun kehittäminen, varsinkin materiaaliliikenteen näkökulmasta. Kehittämisen tuloksia tutkittiin erinäisillä mittauksilla, joihin kuuluivat muun muassa kyselytutkimus ja varastointiasteen seuranta.
Työn tuloksia voidaan pitää pääosin onnistuneina. Suuria parannuksia saatiin aikaan niin materiaaliliikenteen kuin varastoinnin puolella, ja tuotannon prosesseja pystyttiin kehittä-mään. Siisteyden puolella jäätiin kuitenkin asetetuista tavoitteista. Työstä kävi ilmi, että monen suuren uudistuksen tekeminen on vaikeaa ja vaatii tarkkaa koordinointia ja suunnittelua. Kyselytutkimuksissa kuitenkin selvisi, että henkilökunta oli tyytyväinen tehtyihin uu-distuksiin ja ne toimivat hyvänä pohjana jatkokehittämiselle