Taidemuseon johtaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, miten taidemuseota johdetaan. Tutkimuksen taustalla on oma kiinnostus aiheeseen ja luovan talouden kasvava merkitys yhteiskunnassa.

Tutkimusongelmana on, kuinka taidemuseota johdetaan. Tutkimusongelmaa on rajattu myös alaongelmilla, jotka liittyvät johtajien käyttämään johtamiskulttuuriin ja miten sidosryhmät vaikuttavat johtamiseen. Lisäksi on kartoitettu taidemuseon sisäisiä vahvuuksia ja heikkouksia sekä ulkoisia uhkia ja mahdollisuuksia SWOT- analyysin avulla.

Teoriaosuus koostuu liiketalouden kirjallisuudesta, missä käsitellään johtamista, asiantuntijuutta, organisaatioiden sidosryhmiä ja SWOT- nelikenttäanalyysiä. Lisäksi teoriaosuudessa on mukana aineistoa museoalan tutkimuksista.

Työssä on käytetty kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Haastatteluihin osallistui viisi taidemuseon johtajaa.Empiirinen aineisto on kerätty haastatteluin vuoden 2013 aikana ja ne on toteutettu teemahaastattelun periaatteella kysymällä puoliavoimia teemakysymyksiä.

Tämä tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että johtamistapa taidemuseoissa painottuu asiantuntijoiden johtamiseen ja taidemuseosta riippumatta työskentelytavat ovat samankaltaiset. Taidemuseon johtamisessa tarvitaan sekä leadership (ihmissuhde-) että management (käsitteellisiä-) taitoja. Samalla on verkostoiduttava sidosryhmien kanssa ja seurattava toimintaympäristöä. Johtajien henkilökohtainen työ- ja kulttuuri-tausta tukee heidän omaa asiantuntijuuttaan ja oman alansa substanssiosaamista. Uusi teknologia luo taidemuseoille uusia mahdollisuuksia.

Tutkimuksen kehitysehdotuksena voi miettiä teknologian vaikutuksia tai merkittävyyttä taidemuseon toiminnassa tai johtamisessa. Jatkotutkimusehdotuksena on esimerkiksi taidemuseon rahoituksen uudistaminen.

This study examines art museums management. The main objective of this thesis was to research how art museums are led. In the background there can be found the writer´s interest in the topic and the growing importance of creative economy in the society.

The research problem was art museum management. The research problem was also outlined with the questions such as leadership culture of the manager, how interest groups affect leading, inner strengths and weaknesses as well as outer threats and pos-sibilities of the art museums.

The thesis consists of a theory section and an empirical section. The theoretical part is based on business management literature and discusses leading, experts, interest groups and SWOT- analysis. In this part there is also material from studies carried out in the field of museums.

The study was based on qualitative research method. There were five art museum managers who participated. The empirical material was collected during the year 2013 and theme interviews were conducted with semistructured theme questions.

The interviews illustrated that management focuses on the experts and regardless of the art museum management style is similar, and there is a need for (both) leadership and management. Networking with the interest groups and monitoring the environ-ment are crucial. Managers´ personal backgrounds support their own expertise and their knowledge of the substance in their own field. New technology brings new possi-bilities for art museums.

There can be recognized development ideas. One development proposal could be to consider how technology impacts art museum's operations or management. Further research proposals include, for example, renewal of the financing.