Liiketoimintasuunnitelma ompelimolle
Rantanen, Jarkko (2022)
Rantanen, Jarkko
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111122467
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111122467
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tehdä liiketoimintasuunnitelma perustettavalle ompelimo yritykselle. Tämän työn avulla selvitettiin yritystoiminnan käynnistämiseen ja kehittämiseen liittyviä mahdollisuuksia ja riskejä sekä toimintaympäristön kilpailutilanteen ja muut realiteetit. Tarkoituksena oli tehdä hyvä liiketoimintasuunnitelma toimeksiantajani ompelimon perustamiseksi. Hyvin tehty liiketoimintasuunnitelma on erittäin hyödyllinen perustettavalle yritykselle, jotta se saisi hyvät lähtökohdat toiminnalleen.
Tämä opinnäytetyö jaettiin kolmeen osioon. Ensimmäisessä osiossa pohdittiin, millainen on hyvä liiketoimintasuunnitelma. Osio on vahvasti tietoperustaan pohjautuva, siinä on runsaasti viittauksia alan kirjallisuuteen ja muihin lähteisiin, joissa kuvattiin suunnitelman rakennetta. Osiosta karsittiin osa liiketoimintasuunnitelman osista pois ja keskityttiin ompelimon kannalta olennaisimpiin osiin. En sisällyttänyt tähän opinnäytetyöhön kannattavuuslaskelmia tai muitakaan rahoituspuolen asioita, vaan keskityin puhtaasti arvioimaan toimintaympäristöä ja aloittavan yrityksen mahdollisuuksia menestyä kilpailussa. Jos yritystä todella pitkällisen miettimisen jälkeen päätetään lähteä perustamaan, siirrytään konkreettisemmin arvioimaan kustannuksia ja tulovirtoja, markkinointistrategiaa, laitehankintoja ja yrityksen yleisilmettä. Tämä opinnäytetyö toimii perustuksena, jonka päälle varsinainen yritys voidaan rakentaa.
Kolmannessa luvussa esitellään perustettavan ompelimon liiketoimintasuunnitelmassa käytettävät työkalut. Suunnitelman toteuttamiskelpoisuutta arvioitiin kolmen eri työkalun avulla. Perinteisen SWOT-analyysin lisäksi käytettiin Business Model Canvasia sekä Porterin viiden voiman mallia. Neljännessä osiossa sovellettiin teoriaa liiketoimintasuunnitelman toteutuksessa.
Opinnäytetyön perusteella olen melko vakuuttunut, että ompelimon perustaminen olisi mahdollista toteuttaa kannattavasti, mutta haasteitakin varmasti olisi. Tämän opinnäytetyön pohjalta voidaan ottaa yhteyttä perustamisen tiimoilta asiantuntijoihin, kuten esimerkiksi YritysEspooseen tai Espoon kaupungin Business Espoo palveluun ja lähteä tekemään kannattavuuslaskelmia.
Tämä opinnäytetyö jaettiin kolmeen osioon. Ensimmäisessä osiossa pohdittiin, millainen on hyvä liiketoimintasuunnitelma. Osio on vahvasti tietoperustaan pohjautuva, siinä on runsaasti viittauksia alan kirjallisuuteen ja muihin lähteisiin, joissa kuvattiin suunnitelman rakennetta. Osiosta karsittiin osa liiketoimintasuunnitelman osista pois ja keskityttiin ompelimon kannalta olennaisimpiin osiin. En sisällyttänyt tähän opinnäytetyöhön kannattavuuslaskelmia tai muitakaan rahoituspuolen asioita, vaan keskityin puhtaasti arvioimaan toimintaympäristöä ja aloittavan yrityksen mahdollisuuksia menestyä kilpailussa. Jos yritystä todella pitkällisen miettimisen jälkeen päätetään lähteä perustamaan, siirrytään konkreettisemmin arvioimaan kustannuksia ja tulovirtoja, markkinointistrategiaa, laitehankintoja ja yrityksen yleisilmettä. Tämä opinnäytetyö toimii perustuksena, jonka päälle varsinainen yritys voidaan rakentaa.
Kolmannessa luvussa esitellään perustettavan ompelimon liiketoimintasuunnitelmassa käytettävät työkalut. Suunnitelman toteuttamiskelpoisuutta arvioitiin kolmen eri työkalun avulla. Perinteisen SWOT-analyysin lisäksi käytettiin Business Model Canvasia sekä Porterin viiden voiman mallia. Neljännessä osiossa sovellettiin teoriaa liiketoimintasuunnitelman toteutuksessa.
Opinnäytetyön perusteella olen melko vakuuttunut, että ompelimon perustaminen olisi mahdollista toteuttaa kannattavasti, mutta haasteitakin varmasti olisi. Tämän opinnäytetyön pohjalta voidaan ottaa yhteyttä perustamisen tiimoilta asiantuntijoihin, kuten esimerkiksi YritysEspooseen tai Espoon kaupungin Business Espoo palveluun ja lähteä tekemään kannattavuuslaskelmia.