Organisaation sisältä esihenkilöksi nousseen henkilön onnistuminen muutosjohtajana
Seppänen, Henna (2022)
Seppänen, Henna
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111222544
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022111222544
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten organisaation sisältä esihenkilöksi noussut henkilö voi toimia onnistuneesti muutosjohtajana. Tutkimuskysymyksiäni olivat, millainen esihenkilön rooli on muutosjohtajana, miten esi-henkilön rooli vaikuttaa ryhmädynamiikkaan ja mitä pitäisi ottaa huomioon, kun nousee työryhmästä esihenkilöksi.
Tutkimusmenetelmänä käytin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Laadullisen tutkimuksen kautta pääsin pureutumaan tarkemmin ihmisistä lähtöisin oleviin merkityskokonaisuuksiin. Tutkimuksen toteutin haastattelemalla sellaisia esihenkilöitä, jotka olivat nousseet työryhmän sisältä esihenkilöiksi. Käytin haastatteluista saatuja tuloksia tutkimusaineistona.
Tutkimuksesta saatujen tulosten perusteella selvisi, että työryhmästä nousevalla esihenkilöllä on erittäin hyvät mahdollisuudet toimia onnistuneesti muutosjohtajana. Sen jälkeen, kun uusi esihenkilö on ansainnut työryhmänsä luottamuksen, onnistuu myös muutosten läpivienti. Entuudestaan tutun työryhmän mukana esihenkilö saa paljon hiljaista tietoa, jota on työryhmän kollegana toimiessaan kerännyt. Esihenkilön onnistuminen muutosjohtajana vaatii rohkeutta, avointa vuorovaikutusta, aitoa läsnäoloa ja halua kehittää itseään sekä työryhmäänsä.
Opinnäytetyön tutkimuksesta saavat avun ne henkilöt, jotka nousevat työryhmän sisältä esihenkilön rooliin tai sellaiset henkilöt, joilla ei ole saatavilla kollegatukea.
Tutkimusmenetelmänä käytin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Laadullisen tutkimuksen kautta pääsin pureutumaan tarkemmin ihmisistä lähtöisin oleviin merkityskokonaisuuksiin. Tutkimuksen toteutin haastattelemalla sellaisia esihenkilöitä, jotka olivat nousseet työryhmän sisältä esihenkilöiksi. Käytin haastatteluista saatuja tuloksia tutkimusaineistona.
Tutkimuksesta saatujen tulosten perusteella selvisi, että työryhmästä nousevalla esihenkilöllä on erittäin hyvät mahdollisuudet toimia onnistuneesti muutosjohtajana. Sen jälkeen, kun uusi esihenkilö on ansainnut työryhmänsä luottamuksen, onnistuu myös muutosten läpivienti. Entuudestaan tutun työryhmän mukana esihenkilö saa paljon hiljaista tietoa, jota on työryhmän kollegana toimiessaan kerännyt. Esihenkilön onnistuminen muutosjohtajana vaatii rohkeutta, avointa vuorovaikutusta, aitoa läsnäoloa ja halua kehittää itseään sekä työryhmäänsä.
Opinnäytetyön tutkimuksesta saavat avun ne henkilöt, jotka nousevat työryhmän sisältä esihenkilön rooliin tai sellaiset henkilöt, joilla ei ole saatavilla kollegatukea.