Sisäinen henkilökierto yksilön osaamisen kehittämisessä : case: Suomen puolustusministeriö
Nuutinen, Jenni (2014)
Nuutinen, Jenni
Lahden ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710432
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014052710432
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella sisäistä henkilökiertoa yksilön osaamisen kehittämisessä. Halutaan saada selville, mitkä ovat henkilökierrosta saatavat hyödyt, niin yksilön kuin organisaation näkökulmasta. Tavoitteena on myös selvittää, kuinka henkilöstön sisäinen liikkuvuus vahvistaa organisaation osaamispääomaa. Opinnäytetyön toimeksiantaja on Suomen puolustusministeriö, joka on yksi 12 ministeriöstä Suomen valtionhallinnossa.
Opinnäytetyön teoreettinen osuus on rajattu käsittelemään organisaation osaamispääomakokonaisuutta sekä yksilön osaamisen kehittämisen teoriaa. Osaamisen kehittämisen menetelminä tarkastellaan työssä oppimisen muotoja syventyen sisäiseen henkilökiertoon. Teoreettisen osuuden avulla selvennetään, mikä on yksilötason osaamisen suhde organisaation osaamispääomaan.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta, jossa teemahaastattelut toimivat aineistonkeruumenetelmänä. Tutkimusta varten on haastateltu puolustusministeriön sihteereitä, asiantuntijoita sekä yksiköiden esimiehiä keväällä 2014. Empiirisen osuuden tutkimus painottuu epäsystemaattiseen sisäiseen henkilökiertoon ja tarkastelee sen vaikutuksia yksilön sekä organisaation näkökulmista. Tutkimuksella halutaan kartoittaa, kuinka systemaattisen sisäisen henkilökierron malli voidaan rakentaa kohdeorganisaatiossa.
Tutkimustuloksien perusteella voidaan sanoa, että sisäinen henkilökierto kehittää monella eri tavalla yksilön osaamista sekä vahvistaa organisaation osaamispääomaa. Yksilön saamat hyödyt ovat enemmän horisontaalista osaamisen laajentamista kuin vertikaalista ammattitaidon syventämistä. Voidaan sanoa, että työntekijöiden käsitys organisaation toiminnasta ja sisäisistä toiminnoista parantuvat kierron myötä. Organisaation nähdään hyötyvän yhtä lailla henkilöstön sisäisestä liikkuvuudesta. Henkilöstön osaamisen laajentamisen ja käytettävyyden lisäämisen kautta puolustusministeriö vahvistuu asiantuntijaorganisaationa osana valtioneuvostoa. Osaamisen jakamisen kautta ministeriö jatkuvalla ennakoinnilla ehkäisee mahdollisia osaamiseen kohdistuvia riskitekijöitä.
Opinnäytetyön teoreettinen osuus on rajattu käsittelemään organisaation osaamispääomakokonaisuutta sekä yksilön osaamisen kehittämisen teoriaa. Osaamisen kehittämisen menetelminä tarkastellaan työssä oppimisen muotoja syventyen sisäiseen henkilökiertoon. Teoreettisen osuuden avulla selvennetään, mikä on yksilötason osaamisen suhde organisaation osaamispääomaan.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta, jossa teemahaastattelut toimivat aineistonkeruumenetelmänä. Tutkimusta varten on haastateltu puolustusministeriön sihteereitä, asiantuntijoita sekä yksiköiden esimiehiä keväällä 2014. Empiirisen osuuden tutkimus painottuu epäsystemaattiseen sisäiseen henkilökiertoon ja tarkastelee sen vaikutuksia yksilön sekä organisaation näkökulmista. Tutkimuksella halutaan kartoittaa, kuinka systemaattisen sisäisen henkilökierron malli voidaan rakentaa kohdeorganisaatiossa.
Tutkimustuloksien perusteella voidaan sanoa, että sisäinen henkilökierto kehittää monella eri tavalla yksilön osaamista sekä vahvistaa organisaation osaamispääomaa. Yksilön saamat hyödyt ovat enemmän horisontaalista osaamisen laajentamista kuin vertikaalista ammattitaidon syventämistä. Voidaan sanoa, että työntekijöiden käsitys organisaation toiminnasta ja sisäisistä toiminnoista parantuvat kierron myötä. Organisaation nähdään hyötyvän yhtä lailla henkilöstön sisäisestä liikkuvuudesta. Henkilöstön osaamisen laajentamisen ja käytettävyyden lisäämisen kautta puolustusministeriö vahvistuu asiantuntijaorganisaationa osana valtioneuvostoa. Osaamisen jakamisen kautta ministeriö jatkuvalla ennakoinnilla ehkäisee mahdollisia osaamiseen kohdistuvia riskitekijöitä.