Muutosjohtajan rooli organisaation resilienssin lisäämisessä
Kämärä, Erik (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304266520
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202304266520
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten johtaja voi lisätä organisaation resilienssiä muutostilanteissa. Muutostilanteet voivat heikentää organisaation toimintaa tai jopa lopettaa sen. Nopea sopeutuminen uuteen tilanteeseen on merkki korkeasta resilienssistä. Muutosjohtaja voi toimillaan suuresti vaikuttaa muutostilanteen kulkuun ja resilienssin lisäämiseen.
Opinnäytetyön tietoperusta perustuu ammattikirjallisuuteen. Lähdemateriaaleissa on sekä kotimaisia että ulkomaisia teoksia. Tietoperustassa käsitellään erilaisia muutoksia, menestyvän johtajan erityispiirteitä, muutosjohtamisen vaiheita, resilienssiä organisaation, johdon ja esihenkilön näkökulmasta ja tiiminjäsenten resilienssin lisäämistä.
Opinnäytetyöprosessi aloitettiin tammikuussa 2022 ja saatiin päätökseen huhtikuussa 2023. Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Haastateltaviksi valikoitiin esihenkilöitä, joilla oli työkokemusta muutostilanteista. Lisäksi esihenkilöiltä löytyi tietämystä resilienssistä. Haastateltavia oli yhteensä neljä.
Tutkimustulokset osoittivat, että muutosjohtajan on ymmärrettävä resilienssi perusteellisesti, jotta muutosjohtaja voisi lisätä sitä organisaatiossa. Menestyvän muutosjohtajan ominaisuuksista korostuvat mainiot vuorovaikutustaidot ja ymmärrys työntekijöiden tärkeydestä muutostilanteessa. Onnistunut muutostilanne vaatii johtajalta aktiivista ohjausta, tuen osoittamista ja yhteisöllisyyden rakentamista.
Opinnäytetyön tietoperusta perustuu ammattikirjallisuuteen. Lähdemateriaaleissa on sekä kotimaisia että ulkomaisia teoksia. Tietoperustassa käsitellään erilaisia muutoksia, menestyvän johtajan erityispiirteitä, muutosjohtamisen vaiheita, resilienssiä organisaation, johdon ja esihenkilön näkökulmasta ja tiiminjäsenten resilienssin lisäämistä.
Opinnäytetyöprosessi aloitettiin tammikuussa 2022 ja saatiin päätökseen huhtikuussa 2023. Tutkimus toteutettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Haastateltaviksi valikoitiin esihenkilöitä, joilla oli työkokemusta muutostilanteista. Lisäksi esihenkilöiltä löytyi tietämystä resilienssistä. Haastateltavia oli yhteensä neljä.
Tutkimustulokset osoittivat, että muutosjohtajan on ymmärrettävä resilienssi perusteellisesti, jotta muutosjohtaja voisi lisätä sitä organisaatiossa. Menestyvän muutosjohtajan ominaisuuksista korostuvat mainiot vuorovaikutustaidot ja ymmärrys työntekijöiden tärkeydestä muutostilanteessa. Onnistunut muutostilanne vaatii johtajalta aktiivista ohjausta, tuen osoittamista ja yhteisöllisyyden rakentamista.