Arbetshandledning: för alla som vill lära sig och utvecklas i sitt arbete
Prittinen, Ulla (2023)
Prittinen, Ulla
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057796
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057796
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa tarkastellaan uusia trendejä, tieteellisesti todistettuja työnohjauksen menetelmiä, jotka tukevat johtajan ja henkilöstön työterveyttä ja hyvinvointia. Tutkimuksen teoreettiseksi lähtökohdaksi valittiin KASAM, koherenssin tunnetta ja työnohjaus intersubjektiivisena prosessina tukee kerätyn aineiston ymmärtämistä. Kysymykset joihin tutkimuksessa etsitään vastauksia ovat seuraavat: Miten työnohjaus voi tukea työntekijän ymmärrettävyyttä, hallittavuutta ja mielekkyyttä? Miten KASAM voi tukea työnohjausta? Mitä uusia suuntauksia todisteisiin perustuvassa julkaisussa on havaittavissa viimeisen 10 vuoden aikana?
Scoping-katsauksen avulla kerättiin tieteellistä artikkelia ja myös harmaan kirjallisuuden kautta löydetty työohjauksen uusia trendejä.
Tulokset osoittavat, että työnohjaus on työkalu, joka sopii hyvin henkilölle, jotka haluavat oppia ja kehittyä työssään. Useat tutkimukset osoittavat etuja ryhmätyöohjauksesta, jossa ryhmän jäsenet voivat oppia toisiltaan ja vaihtaa kokemuksia, kun taas muut tutkimukset keskittyvät enemmän etiikkaan ja johtajuuteen. Mukana olevissa artikkeleissa korostetaan reflektoinnin merkitystä mentoroitavien luovuuden vapauttamisessa. Työnohjauksen ymmärrettävyyden, hallittavuuden ja mielekkyyden tukemiseksi on arvokasta tasapainottaa kannustava yhteisö ja pohdiskelun herättäminen. Tulokset osoittavat myös, että työnohjaus on hyödyntämätön voima henkilöstön ja työyhteisöjen kehittämisessä. Samalla tulokset osoittavat, että ohjattavalta vaaditaan motivaatiota ja halukkuutta panostaa ja kehittää työhönsä, jotta työnohjauksella olisi suotuista vaikutus.
Scoping-katsauksen avulla kerättiin tieteellistä artikkelia ja myös harmaan kirjallisuuden kautta löydetty työohjauksen uusia trendejä.
Tulokset osoittavat, että työnohjaus on työkalu, joka sopii hyvin henkilölle, jotka haluavat oppia ja kehittyä työssään. Useat tutkimukset osoittavat etuja ryhmätyöohjauksesta, jossa ryhmän jäsenet voivat oppia toisiltaan ja vaihtaa kokemuksia, kun taas muut tutkimukset keskittyvät enemmän etiikkaan ja johtajuuteen. Mukana olevissa artikkeleissa korostetaan reflektoinnin merkitystä mentoroitavien luovuuden vapauttamisessa. Työnohjauksen ymmärrettävyyden, hallittavuuden ja mielekkyyden tukemiseksi on arvokasta tasapainottaa kannustava yhteisö ja pohdiskelun herättäminen. Tulokset osoittavat myös, että työnohjaus on hyödyntämätön voima henkilöstön ja työyhteisöjen kehittämisessä. Samalla tulokset osoittavat, että ohjattavalta vaaditaan motivaatiota ja halukkuutta panostaa ja kehittää työhönsä, jotta työnohjauksella olisi suotuista vaikutus.
