Organisaatiomuutos ja muutosjohtaminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö on toteutettuna toimeksiantona kansainväliselle sellu-, paperi- ja energiateollisuuden johtavalle yritykselle Valmet Technologies:lle. Tässä työssä keskitytään energialinjan varaosatiimin organisaatiomuutokseen sekä muutosjohtamiseen. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää organisaatiomuutoksen sekä muutosjohtamisen vaikutukset henkilöstössä sekä tuoda esiin muutoksen mahdolliset ongelmakohdat. Tutkimuksen teoria muodostuu kolmesta aihealueesta, jotka ovat johtaminen, organisaatiomuutos ja muutosjohtaminen. Tämä tutkimus on toteutettu kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena, ja sen empiiriseen osaan on käytetty puolistrukturoituja teemahaastatteluja. Haastattelut toteutettiin haastattelemalla varaosatiimin henkilöstöä, niin ostajan, myyjän kuin esihenkilöiden rooleissa työskenteleviä henkilöitä. Haastateltavaksi haluttiin henkilöitä eri työtehtävistä, jotta saataisiin mahdollisimman paljon laajasti kokemuksia sekä mielipiteitä organisaatiomuutoksesta. Tutkimuksen tuloksien perusteella saatiin selville muutoksen suunnittelun ja toteutuksen olleen puutteellista ylemmän johdon osalta. Haastatteluiden perusteella muutoksen läpivientiin tuli kehityskohteita, joita voitaisiin käyttää tulevaisuuden mahdollisissa organisaatiomuutoksissa. Muutoksen suunnitteluun olisi pitänyt ottaa mukaan työtä tekevää henkilöstä sekä tutustua paremmin kyseessä olevan tiimin toimintamalliin.