Importance of strategic management for start-ups in perspective of Bangladesh

Abstract

Based on extensive research on startup and strategic management, this paper provides a better understanding of the relationship between the academic range of start-up entrepreneurship and strategic management. This paper is a blend of the existing studies of both subjects, thus it offers a line of new knowledge. When the two subjects are combined, the outcome can be implied for achieving success.

Furthermore, the paper will explore how these connections can be leveraged to enhance both fields and create new opportunities for collaboration. By providing a comprehensive overview of the intersections between start-ups and strategic management, this paper aims to encourage further research and dialogue between the two disciplines. The business plan, an essential connecting element between the content and process sides of strategic management, is examined. As a conclusion, implications and suggested areas for further research on the two topics are offered.

Tämä artikkeli perustuu laajaan startup- ja strategiseen johtamiseen liittyvään tutkimukseen, ja se antaa paremman käsityksen akateemisen startup-yrittäjyyden ja strategisen johtamisen välisestä suhteesta. Tämä artikkeli on sekoitus molempien aineiden olemassa olevia opintoja, joten se tarjoaa linjan uutta tietoa. Kun nämä kaksi aihetta yhdistetään, tulos voidaan viitata menestyksen saavuttamiseen.

Lisäksi selvitetään, miten näitä yhteyksiä voidaan hyödyntää molempien alojen tehostamiseksi ja uusien yhteistyömahdollisuuksien luomiseksi. Tarjoamalla kattavan yleiskatsauksen start-up-yritysten ja strategisen johtamisen risteyskohdista tämä artikkeli pyrkii kannustamaan lisätutkimusta ja vuoropuhelua näiden kahden tieteenalan välillä. Siinä tarkastellaan liiketoimintasuunnitelmaa, joka on olennainen yhdistävä elementti strategisen johtamisen sisältö- ja prosessipuolen välillä. Johtopäätöksenä esitetään seuraamuksia ja ehdotuksia näiden kahden aiheen lisätutkimukselle.