Rakentamisen vastuukorjaustöiden johtamisen kehittäminen kustannuspainotteisesti
Salminen, Taru (2023)
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061624072
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023061624072
Tiivistelmä
Rakentamisen perustajaosakkaan vastuukorjausvelvollisuus ulottuu minimissään kymmenen vuotta rakentamisajan jälkeiseen aikaan rakennuksen luovutuksesta ja käyttöönotosta osakkaille. Suomen asuntokauppalaki velvoittaa myyjän järjestämään vuositarkastuksen 12–15 kuukautta rakennusvalvontaviranomaisen hyväksyttyä rakennus käyttöönotettavaksi. Vuositarkastuksessa todetaan asunnoissa ja kiinteistön muissa tiloissa ilmenneet aiheelliset virheet ja puutteet, jotka myyjä sitoutuu korjaamaan.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli YIT Suomi Oy ja opinnäytetyön tutkimus kohdistui kolmen eri vastuukorjausyksikön vuosikorjaustoimintaan. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Asumisen-segmenttiin kuuluvien vastuukorjausyksiköiden johtamisprosessia eri organisaatiotasoilla tunnistamalla projektikohtaisesti toistuvia vastuukorjauskustannuksia, prosessinhallintaa ja niihin käytettyä aikaa.
Tutkimusaineisto koostui kirjallisuusselvityksestä, kahdesta aiemmin tehdystä tutkimuksesta, vuosikorjaustöitä organisoivien vastuukorjaustyönjohtajien, vastuukorjauspäälliköiden ja yksikönjohtajien kyselyistä, vastuukorjauspäälliköiden aikatauluseurannasta sekä opinnäytetyön rajaukseen sisältyvästä kustannusmateriaalista. Lisäksi selvitettiin asiaan liittyviä lakeja ja muuta materiaalia.
Tutkimuksen tulosten perusteella vuosikorjausprosessia tulee tarkentaa, vastuukorjaustyönjohtajien prosessinhallintaa parantaa lisäkouluttamalla ja kustannuksien muodostumiseen pitää reagoida reaaliaikaisesti seurannan järjestelmiä kehittämällä. Organisaatiomuutoksen myötä on mahdollista muuttaa johtamista yhteisöllisesti demokraattisempaan suuntaan jakamalla vastuuta. Toimintamalliksi ehdotettiin Tommi Tikan Aalto-yliopistolle tehdyn diplomityön (2021) muutosjohtamisen viitekehysmallia yhdistettynä Lean Six Sigman oppeihin kata-menetelmin.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli YIT Suomi Oy ja opinnäytetyön tutkimus kohdistui kolmen eri vastuukorjausyksikön vuosikorjaustoimintaan. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Asumisen-segmenttiin kuuluvien vastuukorjausyksiköiden johtamisprosessia eri organisaatiotasoilla tunnistamalla projektikohtaisesti toistuvia vastuukorjauskustannuksia, prosessinhallintaa ja niihin käytettyä aikaa.
Tutkimusaineisto koostui kirjallisuusselvityksestä, kahdesta aiemmin tehdystä tutkimuksesta, vuosikorjaustöitä organisoivien vastuukorjaustyönjohtajien, vastuukorjauspäälliköiden ja yksikönjohtajien kyselyistä, vastuukorjauspäälliköiden aikatauluseurannasta sekä opinnäytetyön rajaukseen sisältyvästä kustannusmateriaalista. Lisäksi selvitettiin asiaan liittyviä lakeja ja muuta materiaalia.
Tutkimuksen tulosten perusteella vuosikorjausprosessia tulee tarkentaa, vastuukorjaustyönjohtajien prosessinhallintaa parantaa lisäkouluttamalla ja kustannuksien muodostumiseen pitää reagoida reaaliaikaisesti seurannan järjestelmiä kehittämällä. Organisaatiomuutoksen myötä on mahdollista muuttaa johtamista yhteisöllisesti demokraattisempaan suuntaan jakamalla vastuuta. Toimintamalliksi ehdotettiin Tommi Tikan Aalto-yliopistolle tehdyn diplomityön (2021) muutosjohtamisen viitekehysmallia yhdistettynä Lean Six Sigman oppeihin kata-menetelmin.