Kerrostalon sisävaiheen aikataulun kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö laadittiin rakennusliike Pajala Länsi-Suomelle jo alkaneeseen rakennusprojektiin, joka on rakennusliikkeen ensimmäinen Läntisen Suomen hanke. Opinnäytetyön tavoitteena on kehittää johdonmukainen sekä järjestelmällinen sisävaiheen aikataulu. Aikataulua hyödynnetään kyseisessä viisi rappuisessa kerrostaloprojektissa sekä tulevissa hankkeissa mallipohjana. Työn tarkoituksena on edesauttaa ja havainnollistaa rakennusprojektin sisävaiheen tahdistamista ja töiden ketjuttamista saumattomaksi.

Opinnäytetyön ohella valmistunutta sisävaiheaikataulua kehitetään Pajalalle ja siinä muokataan perinteistä kerrostalo kohteen sisävaiheaikataulu pohjaa yhtiön omaan käyttöön soveltuvammaksi. Järjestyksiä ja työvaiheita kehitetään ja aikataulu muokataan kyseiseen kohteeseen.

Työtä hyödynnetään materiaalihankinnoissa sekä materiaalien tilauksissa. Aikataulun tekemisellä pyritään helpottamaan materiaalihankintojen laskemista tiedettyyn osakohteeseen. Sisävaiheen materiaalimääristä osa on saatu tarjousvaiheen määrälaskennasta, osa materiaalien määristä saadaan rakennuksen suunnitelmista sekä rakennemallista.

Kohteessa työvaiheiden toistuvuus on runsasta sekä rappujen ja huoneistojen välisiä materiaalin ja työkalujen siirtoja tapahtuu. Näin ollen hyvin tehty aikataulu auttaa töiden läpiviennissä työnjohtoa sekä urakoitsijaa. Työssä perehdytään myös Lean-ajatteluun ja sen soveltumiseen rakennustuotannossa.

The purpose of this thesis was to create new inner stage schedule to Pajala Länsi Suomi Ltd. Purpose of this schedule was to make new tool for this company to follow each step of inner stage. Project is meant to facilitate the implementation of the construction project. Destination was to increase production efficiency in each inner stage without making it too busy to implement, and without any risks to lose quality or reducing occupational safety.

This thesis is utilized in material procurement and material orders. Some of the material quantities of the internal phase have been obtained from bidding phase quantity calculation, some have been obtained from the plans and structural model.

The frequency of work steps is high on site. Well-done schedule helps the work management as well as the contractor to complete the work. Thesis also introduces Lean thinking and leads its ideology in construction production.

With this structure of inner stage schedule base, the company will be able to utilize this in all the future projects that may occur.