Inhimillinen johtajuus nyt ja tulevaisuudessa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten työntekijöitä johdetaan inhimillisesti työyhteisössä. Tavoitteen selvittämistä pohjustivat kirjalliset ja sähköiset lähteet, ja tutkimus antoi vastauksia aihetta käsitteleviin kysymyksiin. Sen lisäksi selvitettiin, onko inhimillisestä johtamisesta etua työyhteisölle, esihenkilölle ja yritykselle.

Työssä tutkittiin johtajuutta inhimillisten ominaisuuksien pohjalta ja verrattiin inhimillisen johtajuuden hyötyjä perinteiseen johtajuuteen. Tutkimuksessa selvitettiin empatian, myötätunnon, psykologisen turvallisuuden ja herkkyyden merkitystä johtamisessa. Lisäksi tarkasteltiin kannustamisen ja yhteistyön merkitystä sekä ongelmatilanteiden käsittelyä inhimillisessä johtajuudessa. Tutkimus toteutettiin laadullisella eli kvalitatiivisella menetelmällä, ja aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua haastattelemalla esihenkilöitä. Tutkimusta lähestyttiin fenomenologisen analyysin avulla, missä tutkimusaineistoa tarkasteltiin haastateltavien omien kokemusten ja tutkijan välittömien havaintojen pohjalta.

Tutkimuskysymyksiin löydettiin vastauksia, joiden perusteella tavoitteet voitiin saavuttaa. Vastaukset perustuivat tutkittavien omakohtaisiin kokemuksiin ja mielipiteisiin, ja tutkija tulkitsi vastauksia omien havaintojensa ja henkilökohtaisen ymmärryksensä pohjalta. Tutkimuksessa ilmeni, että inhimillisen johtajuuden merkitys on kasvanut ja kasvaa yhä enemmän tulevaisuudessa. Inhimillisestä johtajuudesta on myös oleellista etua työyhteisölle, esihenkilölle ja yritykselle.

The thesis aimed to do research on the humane management of employees at work. Literary and electronic sources provided the basis for objective analysis, and the study provided answers to the research questions. In addition, it was researched whether human leadership is beneficial to the team, the manager, and the organisation.

The thesis looked at leadership based on human qualities and compared the benefits of human leadership with traditional leadership. Topics covered included compassion and copassion, psychological safety, and the importance of sensitivity in human leadership. The role of encouragement and cooperation and the handling of problematic situations in human leadership were also discussed. The study was carried out using a qualitative method, and the method of data collection was the use of thematic research by interviewing the managers. The study was approached using a phenomenological analysis, where the study material was examined based on the managers' own experiences and the researcher's direct observations.

The research questions were answered in a way that allowed the objectives to be achieved. The answers were based on the managers' own experiences and opinions, and the researcher interpreted the answers based on her observations and personal understanding. The study found that the importance of human leadership has grown and will continue to grow in the future. Human leadership is also an essential asset for the team, the manager, and the organisation.