Älykkään automaation testauksen ja sen johtamisen kehittäminen osastotasolla

Abstract

Kehittämishanke toteutettiin erään yrityksen Kehitys-osastolle, joka vastaa älykkään automaation arkkitehtuurista, suunnittelusta, kehityksestä ja testauksesta. Kehittämishankkeen tavoitteena oli toteuttaa Kehitys-osastolle strukturoitu ja läpinäkyvä testausmalli sekä ottaa käyttöön sitä tukevat työkalut ja johtamistavat. Kehittämishankkeen aihe valittiin, sillä osaston testauksessa ja sen johtamisessa oli havaittu olevan puutteita, jotka vaikuttivat suoraan tuotannossa olevien ohjelmien laatuun. Lisäksi testauksen johtamisen puutteet hankaloittivat ja pitkittivät testauksen eri vaiheita.

Kehittämishankkeen kehitysmenetelmäksi valikoitui keskustelua edistävä fokusryhmä ja menetelmää tukivat erilaiset fokusryhmän workshopit. Valittu kehitysmenetelmä näkyi fokusryhmän tapaamisissa avoimena keskusteluna, jossa jokaiselle osallistujalle luotiin mahdollisuus osallistua keskusteluun ja tuoda omat ajatuksena ja mielipiteensä julki. Fokusryhmä pyrki herättämään keskustelua myös fokusryhmän palaverien ulkopuolella koko Kehitys-osaston yhteisissä tapaamisissa.

Kehittämishankkeen tuloksena saatiin Kehitys-osastolle luotua läpinäkyvä ja selkeästi strukturoitu testausmalli. Lisäksi kehittämishankkeen myötä osastolla otettiin käyttöön testausta, sekä sen mittaamista tukevat dokumentointi- ja raportointityökalut. Kehittämishankkeen tulosta voidaan jatkokehittää ja laajentaa myös yrityksen muille osastoille.