Koulutusorganisaation strategiset verkostot: verkostojen tunnistaminen ja johtaminen

Abstract

Opinnäytetyö keskittyi Rastorin Pohjois-Suomen alueellisiin strategisiin verkostoihin. Verkostot ovat kasvattaneet merkitystään menestyvässä liiketoiminnassa. Yritykset keskittyvät ydintoimintaansa ja resursseja ei välttämättä ole riittävästi huolehtia muista liiketoiminnan osa-alueista samanaikaisesti. Yritykset muodostavat keskenään verkostoja rakentaakseen kilpailukykyisen liiketoimintaverkoston. Rastor tarvitsee myös erilaisia verkostoja liiketoiminta-alueellaan. Tämä on kriittinen ja tärkeä liiketoiminnan osa-alue myös tulevaisuudessa. Opinnäytteellä oli kolme tehtävää. Ensimmäisenä oli selvittää kuinka hyvin organisaatiossa tunnistetaan strategisesti merkittävät verkostot. Toiseksi selvitettiin miten näitä verkostoja johdetaa ja kolmanneksi selvitettiin mitä näiden verkostojen kehittämiseksi oli tehty. Sovellettu tietoperusta keskittyi strategiaan, liiketoimintaverkostoihin, haastatteluihin, lukuisiin keskusteluihin ja pohdintoihin verkostoihin liittyen. Tutkimusmenetelmänä oli tutkimuksellinen kehittämistyö toimintatutkimuksen näkökulmasta. Opinnäytteen raportti on laadittu empirian ja tehtyjen verkostotoimenpiteiden vuoropuheluna. Näin ollen yhteys teoriaan ja käytäntöön on välitön. Opinnäytteen päätuloksena tuli esille, että tärkeimmät, strategiset verkostot tunnistetaan hyvin ja niitä on hoidettu ja rakennettu ammattimaisesti ja käsitys liiketoiminnassa tarpeellisten oikeiden verkostojen löytämisestä ja rakentamisesta vahvistui. Verkostojen kahden viimeisen vuoden kehittämisen aikana on luotu ja ylläpidetty muutamia hyviä johtamisen välineitä. Opinnäytteessä selvisi myös, että verkoston johtamisessa systematiikka ja resurssienhallinta tarvitsevat lisää huomiota. Jatkotoimenpiteet kehittämistyölle keskittyvät verkostojen systemaattiseen ohjaukseen.

This thesis focused on Rastor Ltd's strategic networks on it's northern business area. Networks have become more important in order to be successful in business. Companies focus increasingly on their core business today therefore is simply not enough knowledge or experience to handle all required business areas and stand out in business as well. Therefore, companies need other forces to join in and form a competitive business network as well as compete in the market. Rastor Ltd is also depended on several business networks on its business area. This is a critical and important part of the business now and tomorrow. This Thesis had three objectives. Firstly, it aimed to determine how well strategic networks were acknowledged in the organization. Secondly, the thesis studied how these networks were managed. Thirdly, it was important to identify what has been done to develop strategic networks, and what needs to be done in the future. The theoretical background was based on strategic networks as well as managing these networks. Several interviews were conducted on the subject and different discussions took place during the process. This is project based thesis which conducted developing project. Therefore a practical approach in terms of carrying out actual fieldwork was possible. The Main result was that the most important strategic networks are well acknowledged and taken care of. The networks are also professionally established, and the conception that Rastor has focused on the most relevant networks on it's northern area is valid. There are a few new good managerial tools built and maintained during the process of developing working with networks in the past two years. What needs more attention is systematic working methods and project management skills in the future.