Sitouttaminen startup-yrityksessä : case Quanturi Oy

Abstract

Opinnäytetyössä käsiteltiin sitouttamista startup-yrityksessä ja toimeksiantajana toimii Quanturi Oy. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää kuinka sitouttaa työntekijöitä startup-yritykseen, jossa budjetti on rajattu. Lisäksi selvitettiin myös, kuinka johtaminen vaikuttaa sitouttamiseen. Tutkimuksen avulla Quanturi Oy voi sitouttaa työntekijöitään entistä paremmin, jotta työntekijät pysyisivät yrityksessä, mutta myös työskentelevät tehokkaasti yrityksen tavoitteiden mukaan.

Opinnäytetyössä selvitettiin teorian kautta mitkä asiat sitouttavat, kuten esimerkiksi palkka, työajat, perehdytys ja yritysmielikuva. Johtamisen vaikutusta käytiin läpi luottamuksen ja vuorovaikutuksen kautta. Tutkimuksessa käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimustapaa, teemahaastatteluiden avulla. Tutkimuksessa haastateltiin kuutta työntekijää, joilla ei ole omistus osuutta yrityksestä, ja tämä on lähes 50 % Suomen toimiston työntekijöistä.

Haastattelujen perusteella voidaan todeta, että työntekijät ovat hyvin sitoutuneita yritykseen. Tutkimuksen mukaan työntekijät ymmärsivät kuinka paljon yritys maksaa työntekijästä joka kuukausi, mutta työntekijän lähtemisen kustannukset haastateltavat arvioivat alakanttiin. Työn merkityksellisyys ja arvostus korostuivat tutkimuksessa. Ilmapiirillä on myös suuri vaikutus, kun taas perehdyksen ei koettu sitouttavan juurikaan. Positiivista palautetta ja mentorointia kaivattiin enemmän.

The thesis explores the dynamics of commitment within a start-up environment with a focus on Quanturi Oy as the main subject. The objective of the study was to delve into how one can foster employee commitment in a startup company where there is a limited budget. Additionally, it also investigated how leadership affects commitment. Through the study, the end goal was to provide Quanturi Oy insights on how to improve employee engagement and commitment, to enhance retainment, but also to promote and align the employees to the company's goals.

The thesis explains through the use of theoretical approaches that elements such as salary, working hours, orientation, and corporate image are binding. The influence of leadership was explored through trust and interaction. The study used a qualitative research method, with the help of thematic interviews. In the study, six employees who do not have an ownership stake in the company were interviewed, and this is almost 50% of the employees at the Finnish office.

Based on the interviews’ outcome, it can be concluded that the employees have a high level of commitment overall. According to the study, the employees understood the investment made in each employee monthly, however the interviewees estimated the costs of an employee's departure to be lower. Workplace culture, general atmosphere and an appreciation of the work was a pivotal element within the thesis and underscored the level of commitment felt. Feeback processes and mentorship were seen as two areas that need to be further developed.