Öljytuoteterminaalin työturvallisuuden kehityssuunnitelma

Abstract

Työturvallisuuden ja -terveyden kehittäminen on työyhteisössä tapahtuvaa toimintaa, jolla parannetaan työympäristöä, toimintatapoja ja työolosuhteita. Työturvallisuudella on myös merkittävä vaikutus yrityksen tulokseen ja tehokkuuteen. Organisaatioon muodostuu turvallisuuskulttuuri yksilöiden ja ryhmän arvoista, asenteista, käsityksistä, osaamisesta ja käyttäytymismalleista. Lisäksi turvallisuuskulttuuri kuvaa turvallisuusjohtamistapaa ja sen tehokkuutta sekä organisaation sitoutumista turvallisuuden hallintaan.

Tutkimuksen kohteena on öljytuoteterminaali, ja sen toiminta on turvallisuuskriittistä. Öljytuoteterminaalilla harjoitetaan liikennepolttonesteiden laajamittaista teollista käsittelyä, varastointia ja jakelua. Öljytuoteterminaalin työterveys- ja työturvallisuusjärjestelmä on sertifioitu, ja se on osa liiketoiminnan operatiivista johtamisjärjestelmää. Lisäksi terminaalin toimintaa ohjaavat kemikaaliturvallisuuslupa ja ympäristölupa. Ihmisistä ja ympäristöstä välittäminen on etusijalla kaikessa toiminnassa ja turvallisuustavoitteena on yhdessä kohti nolla tapaturmaa.

Opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa operatiivisen toiminnan ja kunnossapidon työturvallisuuden nykytila ja tältä pohjalta tunnistaa kehityskohteita, määritellä keinoja työturvallisuuden parantamiseksi ja laatia pitkän aikavälin kehityssuunnitelma. Tässä tutkimuksessa työturvallisuuden nykytila kartoitettiin Pohjoismaisen NOSACQ-50-työturvallisuusilmapiirikyselyn, avointen kysymysten ja väittämien, henkilöhaastattelujen, työpajoissa tehtyjen aktivointihaastattelujen, turvallisuustilastojen tarkastelun sekä opinnäytetyöntekijän työympäristön ja toiminnan osallistavan havainnoinnin avulla.

Tulokset osoittavat, että tutkimuksen kohdeorganisaatiossa työturvallisuus on Hudsonin turvallisuuskulttuurimallin mukaan pääosin ennakoivalla ja joillakin osa-alueilla jopa luovalla tasolla. Kansainvälisiin tuloksiin verrattuna organisaation turvallisuuskulttuurin taso sijoittuu keskiarvon yläpuolelle. Tärkeimpiä kehityskohteita ovat viestinnän ja sisäisen tiedonkulun parantaminen, vaaratilannevalmiuden ja muutoksenhallinnan kehittäminen, johdon jalkautumisen tehostaminen, havainnointikierrosten, turvavarttien ja sähköisen työlupaprosessin jatkokehittäminen sekä 5S-menetelmän ja Lean-ajattelun käyttöönotto.

The development of occupational safety and health is an activity that takes place in the work community to improve the work environment, operating methods, and working conditions. Additionally, occupational safety has a significant impact on the company's results and efficiency. An organisation's safety culture consists of the values, attitudes, perception, skills and behaviour patterns of individuals and groups, and it describes the safety management and its effectiveness in addition to the organisation's commitment to safety management.

The object of the research was an oil product terminal, and its operation is safety critical. Large-scale industrial processing, storage and distribution of transport fuels are carried out at the oil product terminal. The oil product terminal's occupational health and safety system is certified, and in fact it is part of the operational excellence management system. In addition, the terminal's operations are governed by a chemical safety permit and an environmental permit. Thus, caring for people and the environment is a top priority in all activities, and the safety goal is to work together towards zero accidents.

The aim of this thesis was to evaluate the current level of the operational and maintenance organisation's safety culture, and based on this, to identify development areas, define ways to improve occupational safety and prepare a long-term development plan. In this thesis work, the current level of safety culture was evaluated by using the Nordic NOSACQ-50 occupational safety climate survey, open-ended questions and statements, personal interviews, activation interviews conducted in workshops, review of safety statistics, and the thesis worker's participative observations in the workplace.

The results show that according to the Hudson's safety-culture model, occupational safety in the organisation is mainly proactive and, in some areas, even creative. Compared to international results, the organisation's safety culture level is above average. Nevertheless, the most important development areas are communication and internal information flow, emergency preparedness, management of change, enhancement of visible felt leadership, further development of safety rounds, toolbox talks and electronic work permit process, and the introduction of the 5S method and Lean thinking.