Strategian jalkauttaminen : lihastautiliiton henkilöstön osallistaminen strategiatyöhön

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksena, jonka tarkoituksena oli tukea Lihastautiliittoa strategiaprosessissa siten, että henkilöstö saadaan osallistettua strategiatyöhön. Tarkoituksena oli luoda käytäntöjä, joiden avulla Lihastautiliiton johto voi jalkauttaa uuden strategian osaksi organisaation päivittäistä toimintaa.

Opinnäytetyön lähestymistapana oli toimintatutkimus, jossa tutkimusosion aineistonkeruu toteutettiin työpajoissa SWOT-analyysilla. Aineisto analysoitiin elementtitaulumenetelmää hyödyntäen. Tulosten mukaan strategian jalkauttamista tukevia tekijöitä olivat henkilöstön osallistaminen, selkeät tavoitteet, strategian tavoitteiden suhteuttaminen käytäntöön sekä hyvä tiedotus.

Saatujen tulosten pohjalta laadittiin toiminnanjohtajan työkaluiksi tehokkaita toimintamalleja strategian jalkauttamisen tueksi. Opinnäytetyön johtopäätöksenä voidaan todeta, että strategiatyö on koko organisaation yhteinen ponnistus ja että työntekijät edellyttävät osallistavampaa yhteistyötä hallituksen kanssa. Strategian tulee olla esillä päivittäisessä työskentelyssä. Osallistaminen ei saa olla erillinen prosessi tai projekti, vaan sen on oltava mukana kaikkien työntekijöiden päivittäisissä työtehtävissä. Toiminnanjohtajan ja hallituksen on kuunneltava työntekijöitä ja annettava heille mahdollisuuksia vaikuttaa omaan työhönsä.

Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää järjestöissä, joissa kehitetään strategiaa, osallistamista, strategista johtamista sekä työntekijöiden ja hallituksen keskinäistä vuorovaikutusta.

The thesis was conducted as an action research project, which aimed to support the Muscular Dystrophy Association in their strategic process by involving the staff in the development of the strategy. The purpose was also to create practical applications based on theory, which would allow the Muscular Dystrophy Association's management to implement the new strategy as part of the organization's daily activities.

The selected topic focuses on the implementation of strategy through an action research project aimed at engaging the staff of the Muscular Dystrophy Association in strategic planning. The objective is to empower the executive director to execute and implement the strategy while facilitating staff involvement in the strategic process.

The method of the thesis was action research, where data collection for the research section was carried out in workshops using SWOT analysis. The data was analyzed using the element table method. According to the results, factors supporting the implementation of the strategy were staff participation, clear objectives, aligning strategy goals with practice, and good communication.

Based on the results obtained, simple yet effective operational models were developed as tools for the managing director to support the implementation of the strategy. The conclusion of the thesis is that strategic work is a collective effort of the whole organization and that employees require more participatory collaboration with the board. The strategy must be present in daily work. Participation should not be a separate process or project but should be included in the daily tasks of all employees. The executive director and the board must listen to the employees and give them opportunities to influence their work.

The results of the thesis can be utilized in organizations that are developing strategy, participation, strategic management, and the interaction between employees and the board.