Henkilöstösuunnitelman hyödynnettävyys johtamisessa : Case: Jyväskylän kaupunki
Husso, Jutta (2014)
Husso, Jutta
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121720189
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121720189
Tiivistelmä
Jyväskylän kaupunkia on viime vuosina rasittanut muun maan tavoin samanaikaisesti niin rakenteellisen kasvun kuin julkisen taloudenkin kestävyyden ongelmat sekä vaikea suhdannetilanne. Jyväskylän Kaupungin taloudellisen tilanteen heikkenemisen sekä palvelutarpeiden ja organisaatiorakenteen muutosten seurauksena henkilöstösuunnittelun päätavoitteena on joustava henkilöstötyö.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena onkin selvittää kvantitatiivista kyselytutkimusta hyödyntäen, kuinka Jyväskylän kaupungin esimiehet voivat hyödyntää esimiestyössään laadittuja henkilöstösuunnitelmia asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Teorian viitekehys koostuu henkilöstövoimavarojen johtamisen ja henkilöstöstrategian määritelmistä. Teorian viitekehyksessä perehdytään syvällisemmin henkilöstösuunnitteluun, henkilöstösuunnittelun prosessiin, henkilöstösuunnitelman laadintaan ja sisältöön, sekä henkilöstövoimavarojen johtamiseen kuntasektorilla.
Tutkimuksessa kävi ilmi, että yleisesti ottaen esimiehet kokevat tuntevansa henkilöstösuunnitelman laadintaprosessin. Samalla havaittiin, että suurin osa esimiehistä ei saanut täysin henkilöstölinjauksia ja taloudellisia tavoitteita sidotuksi henkilöstösuunnitelmaan. Esimiehet kokivat yhteistyön henkilöstöyksikön kanssa pääsääntöisesti toimivaksi. Lisäksi kävi ilmi, että henkilöstösuunnitelman sisältö tukee kohtalaisesti esimiehiä päivittäisessä henkilöstöjohtamisessa.
Tutkimuksesta saatuja tuloksia on tarkoitus tulevaisuudessa käyttää Jyväskylän kaupungin henkilöstösuunnitelman laadintaprosessin ja sisällön kehittämiseen sekä yhteistyön parantamiseen henkilöstöyksikön ja palveluyksiköiden välillä.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena onkin selvittää kvantitatiivista kyselytutkimusta hyödyntäen, kuinka Jyväskylän kaupungin esimiehet voivat hyödyntää esimiestyössään laadittuja henkilöstösuunnitelmia asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Teorian viitekehys koostuu henkilöstövoimavarojen johtamisen ja henkilöstöstrategian määritelmistä. Teorian viitekehyksessä perehdytään syvällisemmin henkilöstösuunnitteluun, henkilöstösuunnittelun prosessiin, henkilöstösuunnitelman laadintaan ja sisältöön, sekä henkilöstövoimavarojen johtamiseen kuntasektorilla.
Tutkimuksessa kävi ilmi, että yleisesti ottaen esimiehet kokevat tuntevansa henkilöstösuunnitelman laadintaprosessin. Samalla havaittiin, että suurin osa esimiehistä ei saanut täysin henkilöstölinjauksia ja taloudellisia tavoitteita sidotuksi henkilöstösuunnitelmaan. Esimiehet kokivat yhteistyön henkilöstöyksikön kanssa pääsääntöisesti toimivaksi. Lisäksi kävi ilmi, että henkilöstösuunnitelman sisältö tukee kohtalaisesti esimiehiä päivittäisessä henkilöstöjohtamisessa.
Tutkimuksesta saatuja tuloksia on tarkoitus tulevaisuudessa käyttää Jyväskylän kaupungin henkilöstösuunnitelman laadintaprosessin ja sisällön kehittämiseen sekä yhteistyön parantamiseen henkilöstöyksikön ja palveluyksiköiden välillä.