5S-menetelmän käyttöönotto Autokeskus Hyvinkäällä

Abstract

Tämän insinöörityön tavoitteena oli 5S-menetelmän sisäistäminen osaksi tilaajayrityksen Hyvinkään toimipisteen toimintaperiaatetta ja kulttuuria. Menetelmän avulla työympäristöstä pyrittiin luomaan mahdollisimman tuottava, turvallinen, siisti ja selkeä. Kehittämistehtävä rajattiin koskemaan Autokeskus Hyvinkään huolto- ja varaosatiloja. Keväällä 2023 auenneen uuden toimipisteen myötä korjaamo- ja varaosatilojen pinta-ala pieneni hieman ja uudessa toimipisteessä kaivattiin kompakteja ratkaisuja tilan toimivuuden ja huollon tuottavuuden maksimoimiseksi.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa perehdytään tarkemmin 5S-menetelmään ja Lean-ajattelutapaan. 5S-menetelmä on tärkeä osa Lean-ajattelutapaa sekä Toyotan tuotantojärjestelmää. Nimensä se on saanut viidestä japanilaisesta sanasta, jotka kuvaavat prosessin eri vaiheita: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ja Shitsuke. Suomeksi sanat tarkoittavat lajittele, järjestä, siivoa, standardoi ja ylläpidä.

5S-menetelmän käyttöönoton avulla tilaajayrityksen tiloissa saavutettiin merkittävä positiivinen muutos siisteyden, järjestyksen ja turvallisuuden osalta. 5S-menetelmän käyttöönoton myötä suhteellisen pienikokoisiin korjaamo- ja varastotiloihin vapautui lisää säilytystilaa.