Työhyvinvoinnin selvitys yrityksessä Y
Hautamäki, Jenna; Silkkari, Henni (2024)
Hautamäki, Jenna
Silkkari, Henni
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052816767
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052816767
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää toimeksiantaja yrityksen työhyvinvoinnin tila ja antaa sen pohjalta yritykselle selkeät kehittämisehdotukset työhyvinvoinnin tilan parantamiseksi. Toimeksiantajan anonymiteetin säilyttämiseksi puhumme työssä yrityksestä Y. Työhyvinvointi ja sen kehittäminen on
viime vuosina noussut monen yrityksen kehityskohteeksi. Työhyvinvointia on tutkittu melko paljon ja yhä useampi työnantaja on ymmärtänyt työhyvinvoinnin merkityksen työntekijöiden jaksamisessa ja työssä viihtymisessä. Työhyvinvointi tulevaisuudessa tulee olemaan yksi tärkeimmistä asioista yrityksissä, sillä mitä paremmin työntekijät voivat, sitä paremmin he viihtyvät työssään.
Tutkimuksen pääkysymyksenä oli: ”Mikä on työhyvinvoinnin tila yrityksessä Y?” Työssä käytettiin määrällistä ja laadullista tutkimusmenetelmää. Työn kvantitatiivinen menetelmä toteutettiin luomalla kyselylomake, johon yrityksen työntekijät vastasivat anonyymisti. Kyselyt luotiin käyttämällä Microsoft Forms -alustaa. Aineistonkeruu tapahtui lähettämällä kyselylinkki yrityksen työntekijöille. Kyselyyn vastasi 35 henkilöä ja vastausprosentti oli 50. Koemme, että vastauksien määrä on riittävä selvittämään yrityksen työhyvinvoinnin tilaa.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys on työhyvinvointi, työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin vaikuttaminen eli työhyvinvoinnin kehittäminen. Kvalitatiivinen tutkimusosuus toteutui teemahaastattelun muodossa. Haastateltavana oli kuusi ennalta valikoitua työntekijää. Haastattelut analysoitiin teemoittelulla. Molemmat menetelmät valikoituivat tähän työhön
sen takia, että kahta menetelmää käyttämällä aiheesta saadaan enemmän tietoa kerättyä ja tätä kautta syvempi tietämys.
Kyselystä ja haastattelusta kerättyjen tulosten perusteella laadimme toimenpiteet toimeksiantajalle. Toimenpiteet keskittyvät tuloksista ilmenneisiin epäkohtiin. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että toimeksiantajan yrityksessä työhyvinvointi on hyvällä tasolla. Tuloksista kuitenkin ilmenee, että
vaikka kokonaiskuva työhyvinvoinnista on hyvä, on yrityksessä useampi epäkohta, johon tulisi kiinnittää huomiota työhyvinvoinnin kehittämisen yhteydessä.
viime vuosina noussut monen yrityksen kehityskohteeksi. Työhyvinvointia on tutkittu melko paljon ja yhä useampi työnantaja on ymmärtänyt työhyvinvoinnin merkityksen työntekijöiden jaksamisessa ja työssä viihtymisessä. Työhyvinvointi tulevaisuudessa tulee olemaan yksi tärkeimmistä asioista yrityksissä, sillä mitä paremmin työntekijät voivat, sitä paremmin he viihtyvät työssään.
Tutkimuksen pääkysymyksenä oli: ”Mikä on työhyvinvoinnin tila yrityksessä Y?” Työssä käytettiin määrällistä ja laadullista tutkimusmenetelmää. Työn kvantitatiivinen menetelmä toteutettiin luomalla kyselylomake, johon yrityksen työntekijät vastasivat anonyymisti. Kyselyt luotiin käyttämällä Microsoft Forms -alustaa. Aineistonkeruu tapahtui lähettämällä kyselylinkki yrityksen työntekijöille. Kyselyyn vastasi 35 henkilöä ja vastausprosentti oli 50. Koemme, että vastauksien määrä on riittävä selvittämään yrityksen työhyvinvoinnin tilaa.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys on työhyvinvointi, työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ja työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin vaikuttaminen eli työhyvinvoinnin kehittäminen. Kvalitatiivinen tutkimusosuus toteutui teemahaastattelun muodossa. Haastateltavana oli kuusi ennalta valikoitua työntekijää. Haastattelut analysoitiin teemoittelulla. Molemmat menetelmät valikoituivat tähän työhön
sen takia, että kahta menetelmää käyttämällä aiheesta saadaan enemmän tietoa kerättyä ja tätä kautta syvempi tietämys.
Kyselystä ja haastattelusta kerättyjen tulosten perusteella laadimme toimenpiteet toimeksiantajalle. Toimenpiteet keskittyvät tuloksista ilmenneisiin epäkohtiin. Tutkimuksen tulosten perusteella voidaan todeta, että toimeksiantajan yrityksessä työhyvinvointi on hyvällä tasolla. Tuloksista kuitenkin ilmenee, että
vaikka kokonaiskuva työhyvinvoinnista on hyvä, on yrityksessä useampi epäkohta, johon tulisi kiinnittää huomiota työhyvinvoinnin kehittämisen yhteydessä.