Strategisen henkilöstösuunnittelun malli

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli edistää media-alalla toimivan organisaation strategisen henkilöstösuunnittelun kehittämistä. Toimintaympäristön ja mediankäytön muuttuessa myös kohdeorganisaation tulee pysyä muutoksessa mukana ja pystyttävä uudistumaan entistä nopeampaan tahtiin. Organisaation perustehtävän ja strategisten tavoitteiden toteuttaminen vaatii niin perinteisten vahvuuksien kehittämistä kuin myös jatkuvaa uudistumista. Tämä voidaan varmistaa hyvällä ja selkeällä organisaation liiketoimintastrategialla sekä siihen tiiviisti linkittyvällä strategisella henkilöstösuunnittelulla.

Kohdeorganisaation strategisen henkilöstösuunnittelun käytännöt olivat tähän asti olleet hyvin vaihtelevia eri yksiköissä. Tällä opinnäytetyöllä pyrittiin selvittämään strategisen henkilöstösuunnittelun nykytila, rakentamaan selkeä organisaatiotason malli sekä antamaan jatkokehitysehdotukset strategiselle henkilöstösuunnittelulle kohdeorganisaatiossa.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu kahdesta pääteemasta: strategisesta henkilöstöjohtamisesta ja siihen linkittyvästä strategisesta henkilöstösuunnittelusta. Strategisen henkilöstöjohtamisen kohdalla tarkastellaan mitä sillä tarkoitetaan ja miten se on kehittynyt ajan saatossa. Strategisen henkilöstösuunnittelun osuudessa avataan termiä sekä käydään läpi siihen liittyviä elementtejä.

Teoreettisen tietopohjan jälkeen opinnäytetyössä tarkastellaan palvelumuotoilun menetelmää, joka toimi opinnäytetyön lähestymistapana, sekä kuvataan kehittämistehtävän etenemistä palvelumuotoilun menetelmään peilaten. Asiakasymmärryksen muodostumiseen hyödynnettiin teemahaastatteluja ja organisaation olemassa olevaan materiaalin perehtymistä. Kohdeorganisaatiolle kehitetyn strategisen henkilöstösuunnittelun malli syntyi vaiheittain iteroiden.

Kehittämistehtävän tuloksissa esitellään haastatteluiden pohjalta syntynyt ymmärrys kohdeorganisaation strategisen henkilöstösuunnittelun nykytilasta sekä kehittämistoiveista. Tämän jälkeen esitellään kohdeorganisaatiolle rakennettu strategisen henkilöstösuunnittelun malli. Kehittämistehtävien tulosten loppuosassa käydään läpi arviointia ja esitellään kohdeorganisaation strategisen henkilöstösuunnittelun jatkokehitysehdotukset.

Kohdeorganisaatiolle tuotettu malli tarjoaa hyvän struktuurin organisaatiotasoiselle, yhtiöyhtenäiselle strategiselle henkilöstösuunnittelulle ja kehitysehdotukset antavat konkreettisen kartan strategisen henkilöstösuunnittelun edelleen kehittämiselle organisaatiossa