Suunnittelun johtaminen infran allianssihankkeissa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä kuvataan Kalasatamasta Pasilaan -allianssihankkeessa opitut suunnittelun johtamisen kokemukset ja esitetään johtopäätöksinä, kuinka suunnittelua kannattaisi johtaa infran allianssihankkeissa. Hankkeessa on toimittu lean-periaatteiden mukaisesti, mikä osaltaan on luonut mahdollisuuden kokemusten keräämiseen ja jatkuvaan oppimiseen.

Työni keskeiset tutkimuskysymykset ovat: 1. Koota kokemukset ja opit Kalasatamasta Pasilaan -hankkeen suunnittelun johtamisesta. 2. Esittää kuinka suunnittelua kannattaa johtaa infran allianssihankkeissa.

Työ on rajattu koskemaan Kalasatamasta Pasillaan Sörkan spora -allianssin toimintaa, eikä tässä työssä ole tutkittu muiden allianssien suunnittelun johtamisen kokemuksia. Tämä opinnäytetyö on tehty tutkimuksellisen kehittämisen menetelmällä, jossa tavoitteena on ratkoa todellisia työelämän ongelmia ja tuottaa alalle uutta tietoa.

Työmenetelminä ovat olleet kirjallisuuteen perehtyminen ja omat kokemukset. Merkittävimpinä kirjallisuuslähteinä olen käyttänyt Suomalaisia lean-rakentamisen teoksia, joita on viimeisten vuosien aikana julkaistu kiitettävällä tavalla. Tutkittua tietoa on saatavilla, kunhan kiinnostusta niihin perehtymiseen löytyy.

Johtopäätöksinä voidaan todeta, että keskeisinä tekijöinä onnistuneen allianssihankkeen läpiviemisessä ovat yhteiset tavoitteet, yhteinen riskien jako, ja avoin sekä luottamuksellinen yhteistyö hankkeen eri osapuolien välillä. Onnistuneen allianssihankkeen takana on oikea mindset, yhteinen pyrkimys kohti hankkeen arvojen mukaisia tavoitteita kokonaisuutta optimoiden ja hankkeessa mukana olevien tekijöiden panosta kunnioittaen. Yhteinen pyrkimys koskee hankkeen toteuttamisesta vastaavia kaikkia osapuolia. Kokonaisuuden optimointi osaoptimoinnin sijaan haastaa erityisesti taustaorganisaatiot, joilla kaikilla on omat toimintakulttuurinsa ja tavoitteensa.

In this thesis, the experiences of design management learned in the Kalasatama to Pasila alliance project are described, and conclusions are drawn on how design should be managed in infrastructure alliance projects. The project has operated according to lean principles, which has created opportunities for gathering experiences and continuous learning.

The central research questions of my work are: 1. Compile the experiences and lessons learned from design management in the Kalasatama to Pasila project. 2. Present how design should be managed in infrastructure alliance projects.

This work is limited to the activities of the Kalasatama to Pasila Sörkan Spora alliance, and the experiences of design management in other alliances have not been studied in this work.

This thesis was conducted using the research and development method, with the goal of solving real-world workplace problems and producing new knowledge for our building industry. The methods used include literature review and personal experiences. The most significant literature sources I have used are Finnish lean construction works that have been published commendably in recent years.

In conclusion, the key factors for successful implementation of an alliance project include shared goals, shared risk allocation, and open and confidential collaboration among the project stakeholders. Behind a successful alliance project lies the right mindset, a common pursuit of goals aligned with the project’s values, optimizing the whole while respecting the contributions of those involved in the project. This common pursuit applies to all parties responsible for implementing the project. Optimizing the whole instead of sub-optimization poses a challenge, especially for background organizations, each of which has its own organizational culture and objectives.