Lean-menetelmien soveltaminen kokoonpanolinjalla

Abstract

Työn tavoitteena oli parantaa työn tehokkuutta ja vähentää hukkaa kokoonpanolinjan toiminnassa. Lean-menetelmät ovat Finn-Power Oy:ssä olleet tuttuja jo ennestään, mutta kaikki kehitystoimenpiteet eivät ole toimineet tai hyödyt ovat jääneet pieniksi Tässä työssä lähdettiin ensin kartoittamaan nykytilannetta ja sen kautta parantamaan nykyistä toimintaa. Työntekijöiden ja esimiesten haastattelujen perusteella kartoitettiin kokoonpanolinjan nykyistä toimintaa ja etsittiin työtavoista ja -menetelmistä heikkouksia sekä parannuskohteita. Samalla myös tutkittiin, mitkä keinot oli jo ennestään havaittu hyödyllisiksi ja voisiko niitä jatkojalostaa. Työn tekemisen pohjana on käytetty Lean-menetelmien keskeisiä teoksia ja aineistoja. Haastattelujen perusteella työn tehostamiseksi valittiin kehitysmenetelmät ja -kohteet, joilla todennäköisimmin saadaan parhaat lopputulokset. Lopputuloksena tuotantoon otettiin käyttöön uusi tarkastelumalli työn eri vaiheille ja sen avulla pyritään parantamaan tiedon kulkua työvuorojen välillä. Myös olemassa olevien toimintatapojen käyttöä tehostettiin ja palautettiin jokapäiväiseen toimintaan. Kokonaisuudessaan kokoonpanolinjalta pystyttiin karsimaan hukkaa aiheuttavia työvaiheita ja parantamaan työn tehokkuutta.