Huonon henkilöjohtamisen vaikutukset yritykseen ja sen työntekijöihin

Abstract

Ihmisten johtamisella on iso merkitys työelämässä ja se vaikuttaa merkittävästi työntekijöihin sekä yritysten menestymiseen. Työelämässä johtaminen keskittyy hyvin usein vaan asioiden johtamiseen, jolloin johtaminen koetaan puutteelliseksi. Yrityksissä työskentelee usein epäpäteviä ja tehtävään sopimattomia esihenkilöitä, jotka aiheuttavat ongelmia organisaatioissa. Huono johtaminen ilmenee työpaikoilla myös usealla eri tavalla ja se on monimutkainen ongelma. Tässä tutkimustyössä tarkastellaan pääasiassa yritysten huonoa johtamiskulttuuria ja esihenkilöiden huo-noja toimintatapoja työelämässä. Tavoitteena oli löytää paremmat johtamistavat, sopivimmat esihenkilöt sekä keinot minimoida huono johtaminen työpaikoilla. Teoriaosuudessa tarkastellaan myös laajasti narsismin persoonallisuushäiriötä, sen vaikutuksia, tunnistamista sekä torjuntaa. Tutkimusaineistossa selvitetään, miten huono johtaminen ilmenee työpaikoilla käytännössä. Tutkimusmenetelmänä käytetään kuvailevaa sekä narratiivista kirjallisuuskatsausta. Tutkimuksella ei ole toimeksiantajaa. Tutkimusaineisto koostuu valmiiksi tehdyistä tutkimuksista, joissa on tutkittu huonoa johtamista työpaikoilla. Tutkimuskohteena on seitsemän erilaista tutkimusta, jotka on tehty vuosina 2020–2024. Valitut tutkimukset eivät ole alakohtaisia vaan pyrkivät selvittämään tämän päivän johtamisongelmia yleisellä tasolla Suomessa. Tutkimustuloksien mukaan suomalaisessa työelämässä on edelleen paljon huonoa johtamista. Tutkimustuloksissa huono johtaminen ilmeni osaamattomina-, persoonallisuushäiriöisinä ja oman edun tavoittelevina, kiusaavina esihenkilöinä. Yrityksen kulttuuri koettiin hierarkkiseksi, jossa työntekijät on vaiennettu johtajien toimesta. Johtamisessa oli myös merkkejä epäreilusta johtamisesta, epäselvistä vastuualueista, valtuuksista, tavoitteista ja välinpitämättömyydestä sekä vain asioiden johtamisesta. Huono johtaminen koettiin suurimmaksi vaietuksi asiaksi yrityksissä. Huono johtaminen aiheutti työntekijöille sairauspoissaloja ja tarvetta työpaikan vaihtamiselle. Ainoaksi ratkaisuksi huonosta johtamista eroon pääsemiseksi todettiin työpaikan vaihtaminen. Teoreettisen viitekehyksen ja tutkimusaineiston perusteella voidaan todeta, että yritysten on kiinnitettävä huomiota johtamisen seurantaan ja sen kehittämiseen. Johtamiskoulutusta on tarjottava yrityksen työnte-kijöille ja esihenkilöiden valinnassa pitää korostaa tunneälykkyyden taitoa. Yritysten on pyrittävä eroon hierarkkisesta johtamistavasta ja ottaa tilalle enemmän jaettua sekä valmentavaa johtamistyyliä. Yrityksen kulttuurin on muututtava avoimeksi ja ongelmia ratkaisevaksi, jossa kaikilla työntekijöillä on oikeus ja velvollisuus puuttua kaikkiin epäkohtiin ilman pelkoa rangaistuksista.