Projektimenetelmät laivasuunnitteluyrityksessä

Abstract

Opinnäytetyössä tarkastellaan eri projektimalleja, sekä hahmotetaan ominaisuuksiltaan parhaita mahdollisia projektimalleja laivasuunnittelualan asiakasprojektien läpivientiin kohdeyrityksessä. Projekteissa onnistuminen on tärkeää paitsi yrityksen kannattavuuden ja asiakastyytyväisyyden kannalta, mutta sillä on myös laajempi merkitys. Onnistuessaan, tai epäonnistuessaan, yrityksen projektit voivat osaltaan vaikuttaa koko suomalaiseen laivanrakennuksen toimialaan, ja siten koko suomalaiseen talouteen. Vaatimukset yritysten onnistuneille projekteille tiukentuvat kaikkialla maailmassa, ja niin projekteilta kuin niiden tekijöiltäkin vaaditaan koko ajan enemmän ja enemmän. Tämän vuoksi onkin merkityksellistä tarkastella projektimallien ominaisuuksia niiden toimivuuden kannalta, ja samalla pyrkiä myös vastaamaan yksittäisen yrityksen konkreettiseen tarpeeseen löytää heidän projekteilleen parhaalla mahdollisella tavalla soveltuva projektimalli.

Tässä opinnäytetyössä aihetta lähestytään niin teoreettisen kuin empiirisen aineiston avulla. Aihetta lähestytään projektin, projektipäällikön, asiakastyytyväisyyden ja kannattavuuden käsitteiden kautta. Projektimalleista perehdytään vesiputousmalliin, ketteriin menetelmiin, kriittisten pisteiden malliin sekä Stage-Gate-malliin. Osana opinnäytetyötä tehtiin kyselytutkimus kohdeyrityksen projektipäälliköille käytössä olevan projektimallin toimivuudesta. Näiden myötä opinnäytetyön analyysissa tarkasteltiin eri mallien toimivuutta ja hahmotettiin projektimallia, joka parhaiten voisi soveltua yrityksen projektien tarpeisiin. Tämän opinnäytetyön analyysin pohjalta parhaiten soveltuvaksi malliksi valikoitui Stage-Gate-malli pienin kohdeyritykselle suunnatuin tarkennuksin ja muokkauksin.