Työmaalogistiikan kehittäminen sairaalatyömaalla
Mällinen, Essi (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024100225957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024100225957
Tiivistelmä
Oulun sairaalatyömaan valtavan materiaalivirran hallitsemiseksi, on projektille kehitetty uudenlainen keskitetty logistiikkamalli. Erillisen logistiikan mahdollistamat hyödyt on pyritty kohdistamaan päivittäisen tuotannon etenemisen helpottamiseksi, kustannusten säästämiseksi sekä hukan ehkäisemiseksi hankkeella. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa nykyisessä logistiikkamallissa havaittuja onnistumisia sekä kehityskohteita.
Opinnäytetyötä varten hyödynnettiin enimmäkseen työssä kokemuksen kautta opittuja tietoja. Tarkasteltiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja Ratu-kortteja, sekä tutkittiin yrityksen logistiikka-suunnitelman sisältöä ja toimintatapoihin liittyviä dokumentteja. Tärkeimpänä osuutena tiedon keräämiseksi suoritettiin henkilöhaastattelu, johon osallistui työmaalla ja työmaatoimistolla työskenteleviä henkilöitä eri työtehtävistä.
Haastattelujen kautta saatiin kartoitettua merkittävimmät kehityskohteet. Tärkeimpinä huomioina esiin nousivat työmaalogistiikan organisaation keskinäinen kommunikointi sekä logistisen prosessin huomioiminen erityisesti suunnittelun, työvaiheiden ja hankintojen osalta. Suurimpana onnistumisena nousi esiin CALS-materiaalinhallintajärjestelmän käyttöönoton tuomat hyödyt tilaajalle ja kokonaisuudessaan logistiikan apuvälineenä.
Opinnäytetyötä varten hyödynnettiin enimmäkseen työssä kokemuksen kautta opittuja tietoja. Tarkasteltiin aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja Ratu-kortteja, sekä tutkittiin yrityksen logistiikka-suunnitelman sisältöä ja toimintatapoihin liittyviä dokumentteja. Tärkeimpänä osuutena tiedon keräämiseksi suoritettiin henkilöhaastattelu, johon osallistui työmaalla ja työmaatoimistolla työskenteleviä henkilöitä eri työtehtävistä.
Haastattelujen kautta saatiin kartoitettua merkittävimmät kehityskohteet. Tärkeimpinä huomioina esiin nousivat työmaalogistiikan organisaation keskinäinen kommunikointi sekä logistisen prosessin huomioiminen erityisesti suunnittelun, työvaiheiden ja hankintojen osalta. Suurimpana onnistumisena nousi esiin CALS-materiaalinhallintajärjestelmän käyttöönoton tuomat hyödyt tilaajalle ja kokonaisuudessaan logistiikan apuvälineenä.