Tiimien hybridityökäytänteiden vaikutus asiantuntijan työmotivaatioon
Haapala, Vilma (2025)
Haapala, Vilma
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503194531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503194531
Tiivistelmä
Hybridityö on työtä, jota tehdään lähityönä työnantajan tiloissa sekä muualta käsin etätyönä. Hybridityö on pandemiavuosien jälkeen yleistynyt työnteon malli. Tässä opinnäyteyössä tutkitaan tiimien hybridityökäytänteiden vaikutusta asiantuntijoiden työmotivaatioon. Työelämän muutosten myötä hybridityötä työntekomuotona ja sen vaikutuksia työmotivaatioon ja työn sujuvuuteen on tärkeää tutkia.
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on MSK Group Oy sekä konsernin tytäryhtiö MSK Cabins Oy. MSK Group Oy vastaa konsernin yhtiöiden henkilöstö- ja taloushallinnosta, viestinnästä ja IT-palveluista. Konsernin tytäryhtiö MSK Cabins Oy valmistaa turvaohjaamoita työkoneisiin. Konserniin kuuluu emoyhtiön lisäksi kuusi tytäryhtiötä omilla toimialoillaan.
Työn tarkoituksena oli selvittää, miten tiimien nykyiset hybridityökäytänteet vaikuttavat asiantuntijoiden työmotivaatioon. Tutkimuksen tavoitteena oli koostaa selvitys asiantuntijoiden työmotivaatiota tukevista ja edistävistä hybridityökäytänteistä sekä kehityskohteista viidessä asiantuntijatiimissä itsemääräämisteorian kolmen perustarpeen pohjalta, jotka ovat autonomia, kompetenssi yhteenkuuluvuus. Tavoitteena oli lisäksi selvittää asiantuntijoiden nykyistä työmotivaation tasoa.
Tutkimusaineisto kerättiin kvalitatiivisesti ja kvantitatiivisesti alkukeväästä 2025. Kvantitatiivinen tutkimusaineisto kerättiin asiantuntijoille suunnatulla kyselytutkimuksella. Kvalitatiiviseksi menetelmäksi valikoitui teemahaastattelut, jotka toteutettiin kyselytutkimukseen osallistuneiden tiimien esihenkilöille yksilöhaastattelun muodossa.
Tulosten perusteella asiantuntijoiden työmotivaatiota tukee merkittävästi joustavuus ja mahdollisuus omaan harkintaan töiden suunnittelussa ja järjestelyissä. Nykyisten hybridityökäytänteiden koetaan vaikuttavan pääasiassa positiivisesti työmotivaatioon. Hybridityön tuomat positiiviset taloudelliset vaikutukset, keskittymisen parantuminen etätyössä sekä työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen, ovat tärkeitä työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Kehityskohteina ovat hybridityöohjeiden selkeyttäminen tasapuolisen hybridityömahdollisuuden varmistamiseksi sekä palautekulttuurin kehittäminen esihenkilön johtamistyökaluna.
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on MSK Group Oy sekä konsernin tytäryhtiö MSK Cabins Oy. MSK Group Oy vastaa konsernin yhtiöiden henkilöstö- ja taloushallinnosta, viestinnästä ja IT-palveluista. Konsernin tytäryhtiö MSK Cabins Oy valmistaa turvaohjaamoita työkoneisiin. Konserniin kuuluu emoyhtiön lisäksi kuusi tytäryhtiötä omilla toimialoillaan.
Työn tarkoituksena oli selvittää, miten tiimien nykyiset hybridityökäytänteet vaikuttavat asiantuntijoiden työmotivaatioon. Tutkimuksen tavoitteena oli koostaa selvitys asiantuntijoiden työmotivaatiota tukevista ja edistävistä hybridityökäytänteistä sekä kehityskohteista viidessä asiantuntijatiimissä itsemääräämisteorian kolmen perustarpeen pohjalta, jotka ovat autonomia, kompetenssi yhteenkuuluvuus. Tavoitteena oli lisäksi selvittää asiantuntijoiden nykyistä työmotivaation tasoa.
Tutkimusaineisto kerättiin kvalitatiivisesti ja kvantitatiivisesti alkukeväästä 2025. Kvantitatiivinen tutkimusaineisto kerättiin asiantuntijoille suunnatulla kyselytutkimuksella. Kvalitatiiviseksi menetelmäksi valikoitui teemahaastattelut, jotka toteutettiin kyselytutkimukseen osallistuneiden tiimien esihenkilöille yksilöhaastattelun muodossa.
Tulosten perusteella asiantuntijoiden työmotivaatiota tukee merkittävästi joustavuus ja mahdollisuus omaan harkintaan töiden suunnittelussa ja järjestelyissä. Nykyisten hybridityökäytänteiden koetaan vaikuttavan pääasiassa positiivisesti työmotivaatioon. Hybridityön tuomat positiiviset taloudelliset vaikutukset, keskittymisen parantuminen etätyössä sekä työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen, ovat tärkeitä työmotivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Kehityskohteina ovat hybridityöohjeiden selkeyttäminen tasapuolisen hybridityömahdollisuuden varmistamiseksi sekä palautekulttuurin kehittäminen esihenkilön johtamistyökaluna.