Työohjeistuksen laatiminen Mäki-Pollari Oy:n ja Mäki-Pollarin tilan tuotantorakennuksiin

Abstract

Perehdyttämistä pidetään tärkeänä työnantajan ja uuden työntekijän kannalta. Uuteen työtehtävään siirretty työntekijä tarvitsee myös perehdyttämistä, sillä työtehtävä muuttuu. Perehdyttämisen tarkoituksena on opastaa työntekijä uuteen työtehtävään ja -ympäristöön. Perehdyttämisen osana on työnopastus. Työnopastuksen tarkoituksena on opettaa uudelle työntekijälle työmenetelmät. Hyvä perehdytys ja työnopastus ovat sijoitus tulevaisuuteen. Sillä varmistetaan tuotteiden laatu, työn tuottavuus ja työn rutiininomaisuus. Perehdyttäminen vaikuttaa oleellisesti myös työmotivaatioon. Työmotivaatio vaikuttaa poissaoloihin ja työsuhteen pituuteen. Tein opinnäytetyönä työohjeet Mäki-Pollarin tilan ja Mäki-Pollari Oy:n tuotantorakennuksiin. Työohjeistuskansio on tehty päivittäisiin karjanhoitotöihin. Molemmilla tiloilla on palkattua ulkopuolista työvoimaa ja lisäksi lomittajia. Työohjeistuskansiota voivat hyödyntää kaikki tiloilla työskentelevät henkilöt, mutta pääasiassa ne on tarkoitettu ulkopuoliselle työvoimalle. Työohjeistuskansion tarkoituksena on luoda yhdenmukaiset työrutiinit. Työohjeita on helppo muokata Word-muodossa, mikäli jokin työmenetelmä muuttuu tai tilat ottavat käyttöön uutta teknologiaa.

Orientation is seen as important to the employer and from the new employee's point of view. A new task transferred to an employee also requires orientation, the job will change. An orientation program is designed to help the employee in a new job and work environment. As part of the orientation program there is guidance work. The work guidance is designed to teach the new employee working methods. Good orientation and training are an investment in the future. It will ensure the quality of products, work productivity and proper work routine. Orientation is significantly affected by motivation. Motivation affects absenteeism and the length of employment. This thesis contains work instructions for Mäki-Pollari Ltd and Mäki-Pollari farm’s cow sheds. The work instructions are made for daily animal husbandry work. Both farms have recruited an external labor force, in addition to the caretaker. Work instructions can be taken advantage of by all the persons working on the farms, but mainly they are intended for the external workforce. The work instruction’s aim is to create uniform work routines. The instructions are easy to edit in Word format, if a working method changes at a facility or new technology is introduced.