Tuotannon sähkö- ja automaatiotoimintojen kehittäminen : Wärtsilä Finland Oy
Järvikangas, Aki (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2026051813263
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2026051813263
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää tuotannonohjausjärjestelmä vastamaan tuotannon nykyisiä tarpeita. Aiemmat työvaiheet eivät enää vastanneet nykyhetken vaatimuksia, mikä aiheutti tuotannossa ongelmatilanteita. Työn tehtävänä oli saada työjärjestys oikeaksi, jotta työn tekeminen olisi sujuvampaa.
Tämän tutkimustyön teoreettinen viitekehys muodostui tuotannonohjausjärjestelmästä sekä sähköjärjestelmästä käsittelevästä kirjallisuudesta. Työhön liittyviä keskeisiä teemoja olivat tuotannonohjausjärjestelmä, sähköjärjestelmä, Lean-ajattelu sekä haastattelutekniikat. Opinäytetyö toteutettiin toiminnallisena eri sidosryhmien kanssa yhteistyön ja haastatteluiden avulla.
Kehitystyön tuotoksena luotiin selkeämmät ja helposti seurattavat työvaiheet tuotannonohajausjärjestelmään. Kehitystyö otettiin käyttöön onnistuneen kokeilujakson jälkeen. Kehitystyön myötä tuotteen läpimenoaika lyheni ja tuotannon järjestelmällisyys parantui.
Lopputuloksena voidaan todeta, että tuotannon tehokkuus kasvoi ja prosessit sujuvoituivat. Kehitystyö vähensi hukka-aikaa, mikä tuottaa yritykselle lisäarvoa.
Tämän tutkimustyön teoreettinen viitekehys muodostui tuotannonohjausjärjestelmästä sekä sähköjärjestelmästä käsittelevästä kirjallisuudesta. Työhön liittyviä keskeisiä teemoja olivat tuotannonohjausjärjestelmä, sähköjärjestelmä, Lean-ajattelu sekä haastattelutekniikat. Opinäytetyö toteutettiin toiminnallisena eri sidosryhmien kanssa yhteistyön ja haastatteluiden avulla.
Kehitystyön tuotoksena luotiin selkeämmät ja helposti seurattavat työvaiheet tuotannonohajausjärjestelmään. Kehitystyö otettiin käyttöön onnistuneen kokeilujakson jälkeen. Kehitystyön myötä tuotteen läpimenoaika lyheni ja tuotannon järjestelmällisyys parantui.
Lopputuloksena voidaan todeta, että tuotannon tehokkuus kasvoi ja prosessit sujuvoituivat. Kehitystyö vähensi hukka-aikaa, mikä tuottaa yritykselle lisäarvoa.