Sosiaalisen yrityksen henkilöstörakenteen kehittäminen

Abstract

Laurea-ammattikorkeakoulu Tiivistelmä Espoo Tradenomi, liiketalous

Hannu-Pekka Lankinen

Sosiaalisen yrityksen henkilöstörakenteen kehittäminen

Vuosi 2015 Sivumäärä 27

Opinnäytetyön tavoitteena oli verrata Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toimintaa muihin samankaltaisiin käytetyn tavaran myymälöihin. Yritysten tuloksia vertaillessa muut yritykset onnistuvat Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskusta paremmin tavoitteessaan. Päätarkoituksena on tarkastella, millaisella henkilöstöllä niin määrällisesti kuin laadullisesti muut yritykset pärjäävät.

Vertailu toteutettiin benchmarking-menetelmällä vertailemalla pääosin yritysten vuosikerto-muksissa kerrottuja tietoja. Yritysten vuosikertomukset saattavat sisältää asiaa, joka ei ole suoraan vertailukelpoista materiaalia. Kaikesta huolimatta benchmarkingin tavoite on luoda virikkeitä uusille ideoille.

Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen toiminta ei ole niin kannattavalla pohjalla kuin muiden yritysten. Palkkatuilla ei ole onnistuttu saamaan toimintaa kannattavaksi. Työntekijöiden suuri vaihtuvuus asettaa yritykselle haasteita töiden järjestelyissä. Uusien työntekijöiden kouluttaminen vie aina aikaa ja rahaa. Koulutuksen lisäksi myös rekrytointiin kuluu huomattavasti aikaa. Vaihtuvuus tulee olemaan suuri niin kauan kuin käytetään pääosin tukityöllistettyjä työntekijöitä ja työkokeilijoita.

Muutamat yritykset ovat huomanneet, että vakituisten työntekijöiden palkkaaminen on kannattavin vaihtoehto. Vakituisten työntekijöiden kannattavuus on huomattu myös yrityksissä, jotka palkkaavat ihmisiä sosiaalisin perustein. Näissä tapauksissa on huomattu, kuinka tiettyihin töihin kannattaa panostaa vakituisilla työntekijöillä. Suuren vaihtuvuuden takia Pääkaupunkiseudun kierrätyskeskuksen olisi hyödyllistä kokeilla, mikä on oikea henkilöstön määrä, jolla pystytään tekemään tarvittavat työt. Töiden uudelleenorganisointi saattaa joskus olla taloudellisesti toimivampi vaihtoehto kuin uuden työntekijän palkkaaminen.

Laurea University of Applied Sciences Abstract Espoo Bachelor of Business Administration

Hannu-Pekka Lankinen

Developing human resources of a social company

Year 2015 Pages 27

Purpose of this thesis was to compare human resources strategies of Helsinki Metropolitan Area Reuse Centre Ltd to other second hand store chains. All other second hand store chains are more productive than Helsinki Metropolitan Area Reuse Centre Ltd so main priority is to chart what kind of employees they got qualitatively and quantitatively.

The method of comparison was a benchmarking which included mainly annual reports of com-panies. The reports include many kind of scattered information, which means that all information cannot be directly comparable. However, the biggest goal of benchmarking is to create stimuli for new ideas.

The business of Helsinki Metropolitan Area Reuse Centre Ltd is not as profitable as other com-panies’ businesses and income support did not make it more profitable. The high turnover rate of employees sets challenges to human resources. Training of new employees costs time and money. In addition, recruiting is also very time-consuming. The massive turnover rate of employees will always be present as long as the company prefers employees who are eligible for salary subsidy and work try-out participants.

A few companies have noticed that permanent employees are the most profitable option to recruit. Profitability of permanent employees is noticed also in companies which are recruiting on a social basis. They have noticed that permanent employees are the best option for certain duties. Because of a big turnover rate of employees, Helsinki Metropolitan Area Reuse Centre Ltd could easily test which would be the best quantity of employees to get along with all tasks. Reorganization of work can sometimes be a more cost-effective and practical option than recruiting new people to replace former employees.