Kalustohallinnan kehittäminen Rakennusliike Halonen Oy:ssä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tilaajana oli Rakennusliike Halonen Oy, Kajaanista. Yritys on keskisuuri rakennusalalla toimiva yksityinen osakeyhtiö, joka työllistää keskimäärin 60 henkilöä. Kohdeyrityksen kaluston omavaraisuusaste oli kilpailukykyisellä tasolla, mutta sen käyttöasteessa oli parannettavaa. Lisäksi yrityksen vapaan kaluston etsintä teettää töitä. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää aikaisempaa kalustohallintajärjestelmää niin, että se toimisi työnjohdon työkaluna. Kalustohallinnan kehitysmalli toteutettiin teoriatasolla ja tulevaisuudessa sitä voidaan hyödyntää ottamalla järjestelmä käyttöön osittain tai kokonaisuudessaan. Työn lähtökohtana oli suorittaa työnjohtajien haastattelu, jonka tarkoitus oli kartoittaa nykyisen kalustohallintajärjestelmän heikkoudet ja saada käytännön tietoa sekä ideoita uuden kalustohallintamallin kehittämiseen. Tiedostettujen ongelmien ja haastattelujen perusteella luotiin malli, joka toisi kustannussäästöjä oman kaluston käyttöasteen kasvattamisella ja helpottaisi päivittäistä työmaan kalustohallintaa.

This thesis was ordered by Rakennusliike Halonen Oy, from Kajaani. Halonen is a middle-sized non-governmental construction company which employs on average 60 workers. Solvency of equipment is at a competitive level in the subject company, but the equipment’s utilization rate there could be better. It is also sometimes difficult to find available equipment at the company. The purpose of this thesis was to develop the earlier equipment management system so that the construction foremen would be able to use this tool. The development model of equipment management was executed on a theoretical level and it can be utilized by putting it to use completely or partially in the future. Interviews with all construction foremen were carried out. The purpose was to find out the weaknesses in the current equipment system and get some practical knowledge and develop ideas for the new model of equipment management. Based on the recognized problems and results of interviews a new model for the equipment management was created, which could lower expenses and of-fer better daily equipment management on the construction site.