Lean ja SUJUVA VR:n kunnossapidossa Turun varikolla

Abstract

Työn tavoitteena oli suunnitella, käyttöönottaa ja ylläpitää Lean-ideologian mukaista toimintatapaa VR-Yhtymän kunnossapidon Turun varikolle. Tarkoituksena oli opiskella Leanin teoriaa, vierailla Leaniä käyttävissä yrityksissä ja olla mukana kehittämässä kunnossapidon yhteistä Lean-toimintatapaa. Turun varikon toimintaa oli tarkoitus kehittää näiden menetelmien avulla suunnittelemalla, antamalla koulutuksia sekä valmentamalla henkilöstöä Lean-ajatteluun ja Lean-menetelmien käyttöön. Työ tehtiin toimintatutkimuksena, jossa erilaisin kyselyin, haastatteluin ja havainnoimalla tutkittiin Lean-toimintatavan kehittymisen tuloksia monesta eri näkökulmasta Turun varikolla ja VR:n kunnossapitoverkostossa. Työn lopputuloksena kehitettiin VR:n kunnossapidon Turun varikolle SUJUVA-toimintajärjestelmä, jonka mukaan Lean-ideologian mukaista toimintaa Turun varikolla tehdään ja johdetaan. Työn lopputuloksena kehitettiin myös geneerinen malli, jonka avulla on mahdollista ottaa käyttöön Lean-toimintatavan mukainen malli vastaavaan organisaatioon. VR:n oma Lean-toimintatapa saatiin vietyä suunnitelman mukaiseen pisteeseen, ja toimintaa pystyttiin edelleen kehittämään sekä tehostamaan Turun varikolla. Lean-ajattelun juurruttaminen henkilöstöön saatiin myös hyvään alkuun.

The goal of this thesis was to plan, introduce and implement a Lean based operation system for VR Group´ s Maintenance at the Turku depot. The purpose was to learn Lean theory, visit other companies working with Lean and develop a common Lean operation system for the maintenance department. The purpose was also to develop the operations at the Turku depot by planning and training personnel for Lean thinking and Lean tools. This thesis was made as an action research. Using several different research methods like questionnaires, interviews and observing the development of Lean thinking was researched at the Turku depot from different aspects. Alongside this research a Lean based operation model, SUJUVA, was designed for the Turku depot. The research describes how SUJUVA works and is managed at the Turku depot. As a result of the research also a generic model was developed, which describes how this kind of Lean model could be implemented to a similar organization or business. A Lean based operation system was developed f, introduced and standardized as planned. Also the staff has made a good start in the Lean thinking.