Esikäsitellyt levytuotteet -jaoksen johtamisjärjestelmän suunnittelu

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin ensisijaisesti SSAB:n Raahen terästehtaan kuumavalssaamon esikäsitellyt levytuotteet (EKT) -jaoksen tarpeisiin. Systemaattinen johtaminen ja toiminnan kehittäminen laajasti eri tuotantoprosesseja sisältävällä jaoksella on haastava kokonaisuus hallita. Jokaisella henkilöllä on roolinsa kokonaisuudessa, jossa johtamisen eri lähestymistavat punoutuvat SSAB:n malliksi.

Työn tavoitteena oli suunnitella ja kuvata EKT:n johtamisjärjestelmä sellaisessa muodossa, että se toimii osana uuden tuotantopäällikön tai hänen sijaisensa perehdyttämistä, mutta myös tukena kokemuksen karttuessa. Lisäksi tavoitteena oli johtamisjärjestelmän luomisen myötä helpottaa tuotantopäällikön ja toimihenkilöiden ajankäytön hallintaa, selkeyttää organisaation henkilöstön roolikuvauksia ja vastuita sekä mahdollistaa johtaminen yhä paremmin strategian ohjaamana. Työtä tehdessä hyödynnettiin omaa ja organisaation osaamista sekä kirjallisuustietoa johtamisesta.

Työn tuloksena on dokumentaatio, joka toimii osana uuden henkilön perehdytysaineistoa ja mahdollistaa strategisen johtamisen yhtiön tavoitteiden mukaisesti vuosikellon ohjaamana. EKT:n organisaation rooli- ja toimenkuvaukset päivitettiin ja tarvittavilta osin luotiin uudet työnopastusjäsentelyt.

The thesis was primarily created to meet the needs of the Prefabricated Plate Products (EKT) department at SSAB’s hot rolling mill in Raahe. Systematic management and operational development in a department that includes various production processes is a complex whole to manage. Everyone has an important role to play in this whole, where different approaches to leadership form SSAB’s model.

The objective of this thesis was to design and describe a management system for EKT in a format that would serve as part of the introducing process for a new production manager or their substitute while also providing support as their experience increases. Additionally, the aim was to improve time management of the production manager and other personnel, clarify role descriptions and responsibilities within the organization, and enable management to be increasingly guided by strategy. The work was carried out by utilizing both personal and organizational expertise as well as literature on management.

As a result of this thesis, documentation was created to serve as part of the introducing material for new personnel and to enable strategic management in alignment with the company’s objectives, guided by an annual cycle. The role and job descriptions within the EKT organization were updated and new job training structures were developed where necessary.