KUNTOUTTAVAN TYÖOTTEEN KEHITTÄMINEN MONIAMMATILLISESSA TIIMISSÄ. : Toimintamalli Mattilan palvelutalon henkilökunnalle.
Aksila, Minttu; Aksila, Anne (2017)
Aksila, Minttu
Aksila, Anne
Oulun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704084457
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704084457
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tehtiin kehittämistyönä Mattilan palvelutaloon. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää yhdessä Mattilan palvelutalon henkilökunnan kanssa kuntouttavan työotteen moniammatillinen toimintamalli, joka lisää ja selkeyttää moniammatillista yhteistyötä asukkaiden kuntoutumisen edistämiseksi.
Kehittämistyö toteutettiin ideariihien avulla, joissa avoimien kysymysten ja keskustelujen avulla osallistujat toivat ryhmissä esille kehitettäviä asioita. Kehittämiskohteiksi nousivat moniammatillisen kuntouttavan työotteen toteuttaminen ja sen kehittäminen sekä työnjako, johtaminen ja lähijohtaminen. Lisäksi kehittämiskohteiksi nousivat myös uusien ideoiden rohkea esille tuonti, niiden kehittäminen ja sovituista asioista kiinnipitäminen.
Toisessa ideariihessä kehittämishaasteeksi muodostui ikääntyneiden puutteellisen toimintakyvyn edistäminen moniammatillisella kuntouttavalla työotteella. Sillä yhteinen selkeä toimintamalli puuttui, jonka seurauksena osa henkilökunnasta ei sitoutunut sovittuihin käytäntöihin. Ideariihen tulosten pohjalta laadittiin kuntouttavan työotteen moniammatillinen toimintamalli. Ideariihissä tuli esille, että työyhteisöllä oli pohjatietoa ja alustavia suunnitelmia kuntouttavan työotteen kehittämiseksi, mutta työntekijöiltä puuttuivat keinot niiden toteuttamiseen. Moniammatillisen kuntouttavan työotteen toimintamallin avulla he saavat selkeän pohjan toiminnan kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Toimintamalli mahdollistaa Mattilan palvelutalon asukkaiden hyötyvän enemmän kuntouttavan työotteen vaikutuksista toimintakykyyn ja lisäksi se selkiyttäisi henkilökunnan työtä. Työntilaaja voi tarvittaessa kehittää olemassa olevaa toimintamallia tarpeen mukaan ja hyödyntää sitä myös muissa hoitotyön kehittämiskohteissa.
Kehittämistyö toteutettiin ideariihien avulla, joissa avoimien kysymysten ja keskustelujen avulla osallistujat toivat ryhmissä esille kehitettäviä asioita. Kehittämiskohteiksi nousivat moniammatillisen kuntouttavan työotteen toteuttaminen ja sen kehittäminen sekä työnjako, johtaminen ja lähijohtaminen. Lisäksi kehittämiskohteiksi nousivat myös uusien ideoiden rohkea esille tuonti, niiden kehittäminen ja sovituista asioista kiinnipitäminen.
Toisessa ideariihessä kehittämishaasteeksi muodostui ikääntyneiden puutteellisen toimintakyvyn edistäminen moniammatillisella kuntouttavalla työotteella. Sillä yhteinen selkeä toimintamalli puuttui, jonka seurauksena osa henkilökunnasta ei sitoutunut sovittuihin käytäntöihin. Ideariihen tulosten pohjalta laadittiin kuntouttavan työotteen moniammatillinen toimintamalli. Ideariihissä tuli esille, että työyhteisöllä oli pohjatietoa ja alustavia suunnitelmia kuntouttavan työotteen kehittämiseksi, mutta työntekijöiltä puuttuivat keinot niiden toteuttamiseen. Moniammatillisen kuntouttavan työotteen toimintamallin avulla he saavat selkeän pohjan toiminnan kehittämiseen ja toteuttamiseen.
Toimintamalli mahdollistaa Mattilan palvelutalon asukkaiden hyötyvän enemmän kuntouttavan työotteen vaikutuksista toimintakykyyn ja lisäksi se selkiyttäisi henkilökunnan työtä. Työntilaaja voi tarvittaessa kehittää olemassa olevaa toimintamallia tarpeen mukaan ja hyödyntää sitä myös muissa hoitotyön kehittämiskohteissa.