Osaamisen johtaminen työyhteisön kehittämistyössä kirurgisella vuodeosastolla
Kumavaara, Sari (2015)
Kumavaara, Sari
Oulun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502272636
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502272636
Tiivistelmä
Suuri määrä sosiaali- ja terveysalan henkilöstöä siirtyy eläkkeelle lähivuosina. Niukentuneet henkilöstö- ja talousvoimavarat sekä työntekijöiden nopea vaihtuminen luovat haasteita potilaan turvallisen hoidon toteuttamiselle. Nämä suuret ja yhä nopeammin tapahtuvat muutokset edellyttävät sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstön tehokasta osaamisen johtamista
Tämän kehittämistyön tarkoituksena oli kuvata kirurgisen potilaan hoitotyön kehittämisessä tarvittavaa osaamisen johtamista sekä projekti-, ohjaus- ja sidosryhmän toimintaa kehittämistyön aikana. Lisäksi tarkoituksena oli kuvata projektiryhmän kokemuksia tulevaisuuden kehittämistyöstä. Kehittämistyön tavoitteena oli tuottaa tietoa osaamisen johtamisen kehittämiseksi. Kehittämistyön eri vaiheissa vastattiin seuraaviin tutkimuskysymyksiin.
Vaihe1. Miten osaaminen, osaamisen johtaminen ja hoitotyön johtamisosaaminen määritellään tutkimuksissa ja kirjallisuudessa? Vaihe 2. Miten projekti-, ohjaus- ja sidosryhmät toimivat kehittämistyön aikana? Millaista tukea projektiryhmä saa ohjausryhmältä kehittämistyön aikana? Vaihe 3. Millaisia ovat projektiryhmän kokemukset tulevaisuuden kehittämistyöstä?
Kehittämistyön ensimmäisessä vaiheessa aineisto kerättiin systemaattisen kirjallisuuskatsauksen periaatteita soveltaen, toisen vaiheen aineisto osallistuvalla havainnoinnilla ja kolmannen vaiheen aineisto teemoitetulla kirjeellä tulevaisuutta muistellen. Tutkimusaineisto kerättiin lokakuun 2012 - toukokuu 2014 välisenä aikana. Aineistot analysoitiin sisällönanalyysillä.
Kehittämistyön tulosten mukaan lähiesimiehen rooli oli merkittävä osaamisen johtamisessa. Osaamisen johtajana lähiesimies oli tukija, kehittäjä ja innostaja. Hän mahdollisti henkilökunnan koulutuksen, tuki ammatillista kasvua ja mahdollisti resurssit projektin toteuttamiseksi. Työyhteisön tuki koettiin myös tärkeäksi sekä projektiryhmän tuottaman tuotteen hyödyllisyys ja käyttökelpoisuus käytännön hoitotyössä. Ajan puute aiheutti ongelmia työn erivaiheissa.
Tämän kehittämistyön tarkoituksena oli kuvata kirurgisen potilaan hoitotyön kehittämisessä tarvittavaa osaamisen johtamista sekä projekti-, ohjaus- ja sidosryhmän toimintaa kehittämistyön aikana. Lisäksi tarkoituksena oli kuvata projektiryhmän kokemuksia tulevaisuuden kehittämistyöstä. Kehittämistyön tavoitteena oli tuottaa tietoa osaamisen johtamisen kehittämiseksi. Kehittämistyön eri vaiheissa vastattiin seuraaviin tutkimuskysymyksiin.
Vaihe1. Miten osaaminen, osaamisen johtaminen ja hoitotyön johtamisosaaminen määritellään tutkimuksissa ja kirjallisuudessa? Vaihe 2. Miten projekti-, ohjaus- ja sidosryhmät toimivat kehittämistyön aikana? Millaista tukea projektiryhmä saa ohjausryhmältä kehittämistyön aikana? Vaihe 3. Millaisia ovat projektiryhmän kokemukset tulevaisuuden kehittämistyöstä?
Kehittämistyön ensimmäisessä vaiheessa aineisto kerättiin systemaattisen kirjallisuuskatsauksen periaatteita soveltaen, toisen vaiheen aineisto osallistuvalla havainnoinnilla ja kolmannen vaiheen aineisto teemoitetulla kirjeellä tulevaisuutta muistellen. Tutkimusaineisto kerättiin lokakuun 2012 - toukokuu 2014 välisenä aikana. Aineistot analysoitiin sisällönanalyysillä.
Kehittämistyön tulosten mukaan lähiesimiehen rooli oli merkittävä osaamisen johtamisessa. Osaamisen johtajana lähiesimies oli tukija, kehittäjä ja innostaja. Hän mahdollisti henkilökunnan koulutuksen, tuki ammatillista kasvua ja mahdollisti resurssit projektin toteuttamiseksi. Työyhteisön tuki koettiin myös tärkeäksi sekä projektiryhmän tuottaman tuotteen hyödyllisyys ja käyttökelpoisuus käytännön hoitotyössä. Ajan puute aiheutti ongelmia työn erivaiheissa.