Determining the success of innovative projects using performance and complexity indicators : Case Study: 'Project ARA'
Aller, Carolin (2016)
Aller, Carolin
Yrkeshögskolan Novia
2016
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Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016062313356
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016062313356
Tiivistelmä
The following Bachelor thesis was written to develop a model for determining the success of innovative projects, linked to the case study of ‘Project ARA’. This will include various examination methods of the performance levels and the complexity of the projects, as well as a section on risk analysis. From the data of two successful and two failed projects, a standpoint towards the outcome of ‘Project ARA’ will be taken.
The two successful case studies are the Apple iPhone, 2007 and the Electric car: Nissan Leaf, 2009. The failed project data will be collected through the projects SNCF, 2014 and Airbus A380, 2006. Further on the case studies will be compared to ‘Project ARA’ and from the similarities and differences a conclusion will be drawn. Depending on the outcome certain governance factors of the most vital weaknesses of ‘Project ARA’ will be suggested. Die folgende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema, ob es möglich ist den Erfolg von Projekten vorherzusagen. Als Anhaltspunkt wird ‚Projekt ARA’ analysiert. Da viele verschiedene Faktoren den Erfolg von Projekten beeinflussen können, werden die Kriterien Leistung und Komplexität untersucht. Die erhobenen Daten werden mit zwei erfolgreichen und zwei gescheiterten Projekten verglichen. Anhand der gesammelten Daten wurde versucht eine Voraussage zu treffen ob ‚Project ARA‘ ein Erfolg wird.
Als erfolgreiche Projektfallstudien wurden die Projekte Apple iPhone (2007) und Nissan Leaf (2009), das erste elektrische Auto ausgewählt. Zwei weitere Projekte, SNCF (2014) und Airbus A380 (2006) repräsentieren gescheiterte Projekte. Durch Vergleiche von Leistung und Komplexität zwischen den abgeschlossenen Projekten und Projekt Ara, konnte die vorherige Stellung angepasst und belegt werden. Daraufhin wurden die Schwachpunkte von ‘Project ARA’ durch ausgewählte Kontrollmethoden aufgelistet.
The two successful case studies are the Apple iPhone, 2007 and the Electric car: Nissan Leaf, 2009. The failed project data will be collected through the projects SNCF, 2014 and Airbus A380, 2006. Further on the case studies will be compared to ‘Project ARA’ and from the similarities and differences a conclusion will be drawn. Depending on the outcome certain governance factors of the most vital weaknesses of ‘Project ARA’ will be suggested.
Als erfolgreiche Projektfallstudien wurden die Projekte Apple iPhone (2007) und Nissan Leaf (2009), das erste elektrische Auto ausgewählt. Zwei weitere Projekte, SNCF (2014) und Airbus A380 (2006) repräsentieren gescheiterte Projekte. Durch Vergleiche von Leistung und Komplexität zwischen den abgeschlossenen Projekten und Projekt Ara, konnte die vorherige Stellung angepasst und belegt werden. Daraufhin wurden die Schwachpunkte von ‘Project ARA’ durch ausgewählte Kontrollmethoden aufgelistet.