Henkilöstöinvestointien seuranta työhyvinvoinnin johtamisen tukena : case: OPTIME™
Mehtomaa, Anna; Koskivirta, Katja (2017)
Mehtomaa, Anna
Koskivirta, Katja
Laurea-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705239586
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705239586
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten toimeksiantajan kehittämä henkilöstöinvestointien vaikuttavuuden seurantaan tarkoitettu OPTIME™-työkalun käyttö on pitkällä aikavälillä vaikuttanut työhyvinvoinnin johtamiseen organisaatioissa sekä miten organisaatiot hyödyntävät henkilöstötunnuslukujen mittaamista liiketoiminnassaan.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa työhyvinvointia tarkastellaan organisaation näkökulmasta. Teoriaosuus käsittelee työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä, työhyvinvoinnin nykytilaa ja sen tulevaisuuden näkymiä sekä työhyvinvoinnin vaikutuksia organisaation tulokseen. Työssä tarkastellaan muuttuvan yhteiskunnan ja työelämän murroksen vaikutuksia työhyvinvoinnin tarpeisiin sekä siihen, miten nämä muutokset tulisi huomioida työhyvinvoinnin johtamisessa parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamiseksi.
Työn teoreettinen viitekehys on rakennettu alan asiantuntijoiden aihetta käsittelevän kirjallisuuden, artikkelien sekä aikaisempien tutkimustulosten pohjalta.
Tutkimusongelman ratkaisemiseksi haastateltiin kolmea OPTIME™-pilottiin osallistunutta yritystä. Haastatteluiden tarkoituksena oli myös selvittää OPTIME™-työkalun kehitystarpeita, jotta työkalun uusi omistaja voi kehittää sitä vastaamaan entistä paremmin asiakasorganisaatioiden tarpeisiin.
Haastatteluista saatujen tietojen pohjalta voitiin todeta, että OPTIME™-työkalulla on ollut positiivisia vaikutuksia yritysten henkilöstöinvestointien mittaamisen kokonaisprosessiin.
Opinnäytetyön teoriaosuudessa työhyvinvointia tarkastellaan organisaation näkökulmasta. Teoriaosuus käsittelee työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä, työhyvinvoinnin nykytilaa ja sen tulevaisuuden näkymiä sekä työhyvinvoinnin vaikutuksia organisaation tulokseen. Työssä tarkastellaan muuttuvan yhteiskunnan ja työelämän murroksen vaikutuksia työhyvinvoinnin tarpeisiin sekä siihen, miten nämä muutokset tulisi huomioida työhyvinvoinnin johtamisessa parhaan mahdollisen tuloksen saavuttamiseksi.
Työn teoreettinen viitekehys on rakennettu alan asiantuntijoiden aihetta käsittelevän kirjallisuuden, artikkelien sekä aikaisempien tutkimustulosten pohjalta.
Tutkimusongelman ratkaisemiseksi haastateltiin kolmea OPTIME™-pilottiin osallistunutta yritystä. Haastatteluiden tarkoituksena oli myös selvittää OPTIME™-työkalun kehitystarpeita, jotta työkalun uusi omistaja voi kehittää sitä vastaamaan entistä paremmin asiakasorganisaatioiden tarpeisiin.
Haastatteluista saatujen tietojen pohjalta voitiin todeta, että OPTIME™-työkalulla on ollut positiivisia vaikutuksia yritysten henkilöstöinvestointien mittaamisen kokonaisprosessiin.