Toimiva palkitsemisjärjestelmä on organisaation voimavara : Kuinka suunnitellaan toimiva palkitsemisjärjestelmä huomioiden tulevaisuuden muutokset työelämässä
Peuranen, Sanna (2017)
Peuranen, Sanna
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060913132
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060913132
Tiivistelmä
Miten palkita taitavasti, motivoiden, oikeudenmukaisesti, strategiaa noudattaen sekä kustannustehokkaasti? Ja vielä eri sukupolvet huomioiden. Siihen löytyy vastaus tästä opinnäytetyöstä.
Teemahaastattelu osoitti palkitsemiseen liittyvän teorian olevan vielä kaukana käytännöstä. Jokaisen haastateltavan kanssa käytiin läpi heidän työpaikallaan toteutuva palkitsemisen kokonaisuus. Osa haastateltavista koki sen jälkeen työpaikkansa olevan palkitsevampi, kuin oli aiemmin osannut ajatella. Näin oma työ alkoi tuntua motivoivammalta. Suositeltavaa on, että jokainen organisaatio perehtyy palkitsemisen kokonaisuuteen omasta näkökannasta ja pohtii asioita yhdessä henkilöstön kanssa.
Muutaman vuoden päästä työelämässä on yhtä aikaa neljä sukupolvea. Organisaation johdolla on tärkeää olla käytössä erilaisia palkitsemisen tapoja eri elämänvaiheissa oleville. Nuorin sukupolvi, Z, on elänyt koko elämänsä teknologian ympäröimänä. Tähän sukupolveen kuuluvat tulevat kyseenalaistamaan totuttuja tapoja toimia.
Tulevaisuudessa uskotaan työn muuttuvan osa-aikaisemmaksi ja usealla eri työnantajalla toimimiseen. Työtehtävistä osa häviää kokonaan automaation myötä. Työllistyminen jää enemmän yksilön aktiivisuuden ja sosiaalisten verkostojen varaan. Työn halutaan olevan mielekästä, koska se on kuitenkin iso osa elämää.
Teemahaastattelu osoitti palkitsemiseen liittyvän teorian olevan vielä kaukana käytännöstä. Jokaisen haastateltavan kanssa käytiin läpi heidän työpaikallaan toteutuva palkitsemisen kokonaisuus. Osa haastateltavista koki sen jälkeen työpaikkansa olevan palkitsevampi, kuin oli aiemmin osannut ajatella. Näin oma työ alkoi tuntua motivoivammalta. Suositeltavaa on, että jokainen organisaatio perehtyy palkitsemisen kokonaisuuteen omasta näkökannasta ja pohtii asioita yhdessä henkilöstön kanssa.
Muutaman vuoden päästä työelämässä on yhtä aikaa neljä sukupolvea. Organisaation johdolla on tärkeää olla käytössä erilaisia palkitsemisen tapoja eri elämänvaiheissa oleville. Nuorin sukupolvi, Z, on elänyt koko elämänsä teknologian ympäröimänä. Tähän sukupolveen kuuluvat tulevat kyseenalaistamaan totuttuja tapoja toimia.
Tulevaisuudessa uskotaan työn muuttuvan osa-aikaisemmaksi ja usealla eri työnantajalla toimimiseen. Työtehtävistä osa häviää kokonaan automaation myötä. Työllistyminen jää enemmän yksilön aktiivisuuden ja sosiaalisten verkostojen varaan. Työn halutaan olevan mielekästä, koska se on kuitenkin iso osa elämää.