ONNISTUNUT MUUTOSJOHTAMINEN : Jobio Henkilöstöpalvelut
Koivisto, Saara (2018)
Koivisto, Saara
Tampereen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201803283926
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201803283926
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten muutoksen johtaminen onnistui henkilöstövuokrausalalla toimivalla yrityksellä Jobio Henkilöstöpalveluilla. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia, kuinka Jobiolla suoriuduttiin uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta ja kuinka kyseinen muutos vaikutti Jobion toimintaan. Lisäksi Jobion johdolle haluttiin antaa kokonaisvaltainen yhteenveto muutosprosessista sen vaiheineen. Tutkimusmenetelmänä opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusta, jossa hyödynnettiin teemahaastatteluita. Haastattelut kohdennettiin Jobion liiketoimintajohtajalle, aluejohtajalla sekä kolmelle vuokratyöntekijälle.
Opinnäytetyössä käydään teoriatasolla läpi muutosjohtamista ja muutosjohtamiseen välittömästi liittyviä alakäsitteitä muutos ja johtaminen. Teoriatasolla avataan myös eräs muutoksen johtamisen onnistumisen mahdollistava tekijä, muutosviestintä. Suurin fokus teoriaosuudessa on John P. Kotterin tunnetussa muutosprosessin kahdeksan askeleen mallissa. Opinnäytetyössä käydään läpi Jobion muutoksen johtamista, jota peilataan John P. Kotterin kahdeksan askeleen malliin muutoksesta.
Haastatteluiden yhteenvedon pohjalta voitiin tehdä selkeä johtopäätös, jonka mukaan jobiolla läpikäyty muutos ja muutoksen johtaminen onnistuivat erinomaisesti yrityksen johdon ja muun henkilöstön toimesta. Tehtyjen muutosten myötä Jobion toiminta selkiytyi, päällekkäiset toiminnot vähenivät ja kustannussäästöjä tullaan saavuttamaan toiminnan vakiintuessa entisestään.
Opinnäytetyössä käydään teoriatasolla läpi muutosjohtamista ja muutosjohtamiseen välittömästi liittyviä alakäsitteitä muutos ja johtaminen. Teoriatasolla avataan myös eräs muutoksen johtamisen onnistumisen mahdollistava tekijä, muutosviestintä. Suurin fokus teoriaosuudessa on John P. Kotterin tunnetussa muutosprosessin kahdeksan askeleen mallissa. Opinnäytetyössä käydään läpi Jobion muutoksen johtamista, jota peilataan John P. Kotterin kahdeksan askeleen malliin muutoksesta.
Haastatteluiden yhteenvedon pohjalta voitiin tehdä selkeä johtopäätös, jonka mukaan jobiolla läpikäyty muutos ja muutoksen johtaminen onnistuivat erinomaisesti yrityksen johdon ja muun henkilöstön toimesta. Tehtyjen muutosten myötä Jobion toiminta selkiytyi, päällekkäiset toiminnot vähenivät ja kustannussäästöjä tullaan saavuttamaan toiminnan vakiintuessa entisestään.