6S-järjestelmän käyttöönottaminen Polarputki Oy:ssä
Niinikoski, Kaisu (2018)
Niinikoski, Kaisu
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804305898
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201804305898
Tiivistelmä
6S on yksi Lean-filosofian työkaluista. Sen avulla voidaan työpisteistä ja työympäristöstä saada siistimmät ja turvallisemmat. Järjestyksessä oleva työympäristö antaa positiivinen kuvan yrityksestä nykyisille sekä mahdollisille uusille asiakkaille. Tämän insinöörityön tarkoituksena on käydä Polarputki Oy:n teräspalvelukeskuksen työpisteet läpi 6S- järjestelmän mukaisesti.
Varastohallin työpisteet siivottiin ja järjestettiin yhdessä työntekijöiden kanssa. Niihin oli vuosien kuluessa kertynyt kaikenlaista tavaraa, joista suurin osa oli tarpeetonta ja vei näin ollen turhaa tilaa tarvikekaapeista ja työpöydiltä. Myös osa kaapeista ja pöydistä oli sen verran huonokuntoisia, että ne täytyi uusia. Lisäksi osassa työpisteistä jouduttiin vaihtamaan kalus-teiden paikkoja uusien sahausnestejärjestelmien takia. Käyttämättömät ja turhat tavarat sekä rikkinäiset työkalut hävitettiin ja jäljelle jääneet tavarat järjestettiin uusiin tarvikekaappeihin sekä työpisteisiin hankittuihin reikälevyihin. Tavarat ja työkalut järjestettiin niin, että niitä on turvallista ja helppoa käyttää sekä palauttaa käytön jälkeen takaisin.
Osa työpisteistä jäi vielä käymättä läpi, koska varastohallissa tapahtuu kesällä muutoksia uuden investoinnin myötä. Niiltä osin on järkevämpää tehdä 6S:n vaatimat toimenpiteet vasta muutoksien jälkeen.
Olennaisena osana 6S-järjestelmää on siisteyden, järjestyksen ja turvallisuuden ylläpitäminen sekä toiminnan kehittäminen. Tätä tarkoitusta varten luotiin seurantataulukko, jota varten työntekijöiden tulee tarkastaa työpisteensä säännöllisesti ja merkata tarkastus ja korjaavat toimenpiteet tehdyiksi. 6S-järjestelmän käyttöönoton onnistumista voidaan arvioida vasta sen jälkeen, kun toimintaa on ylläpidetty jonkin aikaa ja voidaan nähdä, miten uudet käytännöt on saatu osaksi päivittäistä työntekoa. Sen jälkeen toimintaa voidaan edelleen kehittää lisää Lean-filosofian vaatimaan suuntaan. Jatkuva kehittäminen on Lean-filosofian kulmakivi.
Työn tuloksena työpisteistä saatiin selkeät ja turvalliset. Myös työntekijöiden asenne 6S-järjestelmää kohtaa on nyt positiivisempi alun muutosvastarinnan jälkeen.
Varastohallin työpisteet siivottiin ja järjestettiin yhdessä työntekijöiden kanssa. Niihin oli vuosien kuluessa kertynyt kaikenlaista tavaraa, joista suurin osa oli tarpeetonta ja vei näin ollen turhaa tilaa tarvikekaapeista ja työpöydiltä. Myös osa kaapeista ja pöydistä oli sen verran huonokuntoisia, että ne täytyi uusia. Lisäksi osassa työpisteistä jouduttiin vaihtamaan kalus-teiden paikkoja uusien sahausnestejärjestelmien takia. Käyttämättömät ja turhat tavarat sekä rikkinäiset työkalut hävitettiin ja jäljelle jääneet tavarat järjestettiin uusiin tarvikekaappeihin sekä työpisteisiin hankittuihin reikälevyihin. Tavarat ja työkalut järjestettiin niin, että niitä on turvallista ja helppoa käyttää sekä palauttaa käytön jälkeen takaisin.
Osa työpisteistä jäi vielä käymättä läpi, koska varastohallissa tapahtuu kesällä muutoksia uuden investoinnin myötä. Niiltä osin on järkevämpää tehdä 6S:n vaatimat toimenpiteet vasta muutoksien jälkeen.
Olennaisena osana 6S-järjestelmää on siisteyden, järjestyksen ja turvallisuuden ylläpitäminen sekä toiminnan kehittäminen. Tätä tarkoitusta varten luotiin seurantataulukko, jota varten työntekijöiden tulee tarkastaa työpisteensä säännöllisesti ja merkata tarkastus ja korjaavat toimenpiteet tehdyiksi. 6S-järjestelmän käyttöönoton onnistumista voidaan arvioida vasta sen jälkeen, kun toimintaa on ylläpidetty jonkin aikaa ja voidaan nähdä, miten uudet käytännöt on saatu osaksi päivittäistä työntekoa. Sen jälkeen toimintaa voidaan edelleen kehittää lisää Lean-filosofian vaatimaan suuntaan. Jatkuva kehittäminen on Lean-filosofian kulmakivi.
Työn tuloksena työpisteistä saatiin selkeät ja turvalliset. Myös työntekijöiden asenne 6S-järjestelmää kohtaa on nyt positiivisempi alun muutosvastarinnan jälkeen.