Tuotannon kustannushallinta ja -seuranta omien kohteiden toteutuksessa
Jalava, Santeri (2018)
Jalava, Santeri
Kaakkois-Suomen ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805046579
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201805046579
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni aihe keskittyy tuotannon kustannusten hallintaan ja kehittämiseen yhtiössämme. Tavoitteena oli saada aikaiseksi yksinkertainen toimintamalli/työkalu tuotannon kustannusten hallintaan. Työssäni pyrittiin myös etsimään mahdollisia ratkaisuja tuotannon haasteisiin kohteiden toteutuksessa.
Vaikka aikatauluseurannat ja raportoinnit ovat yleisesti käytössä rakennusliikkeillä, on niissä silti edelleen parantamisen varaa reaaliaikaisen seurannan sekä tulevien tapahtumien osalta. Jos edellisten seurantaa ei saada ajoissa toteutettua voi se aiheuttaa työmaalle, sekä yhtiölle suuriakin taloudellisia tappioita.
Tärkeää tutkimusmateriaalia sain haastatelluilta henkilöiltä, joilta sain tietoa heidän toimintamenetelmistään omassa työtehtävässään, sekä aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta. Myös omakohtaiset kokemukseni työmaalla toteutetuista menetelmistä osoittautuivat hyödyllisiksi tiedoiksi. Yrityksessä käytössä oleva kirjallinen materiaali osoittautui myös hyödylliseksi aineistoksi.
Tutkimustyössäni tuli selkeästi esiin muutamia epäkohtia tuotannon kustannushallinnassa. Tietojen siirto organisaation osa-alueiden välillä osoittautui osiltaan puutteelliseksi. Myös tuotannossa käytettävä materiaali päivittäiseen työmaan seurantaan oli vain osilla haastatelluista työmaista tehokkaassa käytössä. Projektien läpivientiin varattu aika projektin henkilöillä osoittautui tutkimuksessa erittäin tiukaksi, osittain puutteelliseksi, minkä ansiosta projektin osa-alueiden hallittu loppuun vienti ei aina onnistunut halutulla tavalla. Kohteen hinnoittelu ja sen perusteet osoittautuivat myös riittämättömiksi joissakin kohteissa.
Luomani tuotannon kustannushallintatyökalun hyödyntäminen yhtiössämme on otettu esille ja jatkotoimenpiteet sen siirtämiseksi tuotantoon on aloitettu.
Vaikka aikatauluseurannat ja raportoinnit ovat yleisesti käytössä rakennusliikkeillä, on niissä silti edelleen parantamisen varaa reaaliaikaisen seurannan sekä tulevien tapahtumien osalta. Jos edellisten seurantaa ei saada ajoissa toteutettua voi se aiheuttaa työmaalle, sekä yhtiölle suuriakin taloudellisia tappioita.
Tärkeää tutkimusmateriaalia sain haastatelluilta henkilöiltä, joilta sain tietoa heidän toimintamenetelmistään omassa työtehtävässään, sekä aiheeseen liittyvästä kirjallisuudesta. Myös omakohtaiset kokemukseni työmaalla toteutetuista menetelmistä osoittautuivat hyödyllisiksi tiedoiksi. Yrityksessä käytössä oleva kirjallinen materiaali osoittautui myös hyödylliseksi aineistoksi.
Tutkimustyössäni tuli selkeästi esiin muutamia epäkohtia tuotannon kustannushallinnassa. Tietojen siirto organisaation osa-alueiden välillä osoittautui osiltaan puutteelliseksi. Myös tuotannossa käytettävä materiaali päivittäiseen työmaan seurantaan oli vain osilla haastatelluista työmaista tehokkaassa käytössä. Projektien läpivientiin varattu aika projektin henkilöillä osoittautui tutkimuksessa erittäin tiukaksi, osittain puutteelliseksi, minkä ansiosta projektin osa-alueiden hallittu loppuun vienti ei aina onnistunut halutulla tavalla. Kohteen hinnoittelu ja sen perusteet osoittautuivat myös riittämättömiksi joissakin kohteissa.
Luomani tuotannon kustannushallintatyökalun hyödyntäminen yhtiössämme on otettu esille ja jatkotoimenpiteet sen siirtämiseksi tuotantoon on aloitettu.