Esimiehen keinot työntekijän työmotivaation kasvattamisessa
Laitinen, Annina (2018)
Laitinen, Annina
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2018
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120319824
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2018120319824
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia esimiehen keinoja työntekijän työmotivaation kasvattamisessa. Päätavoitteena on antaa konkreettisia keinoja, joita esimiehet voivat hyödyntää jokapäiväisessä työssään esimiehen roolissa.
Tutkimuksen pääkysymys on: ” Millä keinoin esimies voi kasvattaa alaistensa työmotivaatiota?” Opinnäytetyö toteutetaan laadullisena tutkimuksena. Tiedonkeruumenetelmänä käytetään henkilöhaastatteluja. Tarkoituksena on tutkia pääkysymystä erityisesti työntekijöiden näkökulmasta. Myös työnantajan näkökulma otetaan huomioon tutkimuksessa. Erityisen kiinnostavaa on tutkia, kohtaavatko esimiehen ja alaisen näkemykset. Tarkoituksena on tutkia mahdollisia eroja esimiesten ja alaisten välillä.
Ennen tutkimuksen aloittamista, on hyvä ymmärtää, mitä motivaatio on ja, miksi se on tärkeää työelämässä. Tämän jälkeen käydään läpi, miten motivaatiota voidaan luoda ja ylläpitää eri motivaatioteorioiden avulla. Teorian toisessa osiossa käsitellään niitä keinoja, joita esimiehen tulisi ottaa huomioon henkilöstönsä motivaation johtamisessa. Teoriaosuuden jälkeen on vuorossa empiirinen osuus, jossa esitellään tutkimuksen toteutusta käytännössä. Tämän jälkeen esitellään tutkimuksen tulokset ja viimeisenä pohditaan, mitä johtopäätöksiä tuloksista voidaan päätellä.
Opinnäytetyön aihe on todella tärkeä niin työntekijöiden kuin työnantajan näkökulmasta. Yritykset ovat havahtuneet työmotivaation tärkeyteen ja on huomattu eri johtamistyylien vaikutukset työntekijöihin. Henkilökuntaa voidaan pitää yhtenä suurena voimavarana yritykselle. Voidaan myös sanoa, että monesti henkilökunta on yritysten kilpailuvaltti. Tästä syystä työntekijöistä on erityisen tärkeää pitää mahdollisimman hyvää huolta. Kilpailu yritysten välillä myös kovenee päivä päivältä enemmän ja enemmän - tästä syystä on tärkeää osata sitouttaa työntekijöitä omaan yritykseensä. Työmotivaation kasvattaminen ja onnistunut esimiestyö ovat muun muassa näitä keinoja, joilla työntekijä saadaan pysymään uskollisena yritykselle.
Opinnäytetyö on toteutettu toukokuun 2018 ja marraskuun 2018 välillä.
Tutkimuksen pääkysymys on: ” Millä keinoin esimies voi kasvattaa alaistensa työmotivaatiota?” Opinnäytetyö toteutetaan laadullisena tutkimuksena. Tiedonkeruumenetelmänä käytetään henkilöhaastatteluja. Tarkoituksena on tutkia pääkysymystä erityisesti työntekijöiden näkökulmasta. Myös työnantajan näkökulma otetaan huomioon tutkimuksessa. Erityisen kiinnostavaa on tutkia, kohtaavatko esimiehen ja alaisen näkemykset. Tarkoituksena on tutkia mahdollisia eroja esimiesten ja alaisten välillä.
Ennen tutkimuksen aloittamista, on hyvä ymmärtää, mitä motivaatio on ja, miksi se on tärkeää työelämässä. Tämän jälkeen käydään läpi, miten motivaatiota voidaan luoda ja ylläpitää eri motivaatioteorioiden avulla. Teorian toisessa osiossa käsitellään niitä keinoja, joita esimiehen tulisi ottaa huomioon henkilöstönsä motivaation johtamisessa. Teoriaosuuden jälkeen on vuorossa empiirinen osuus, jossa esitellään tutkimuksen toteutusta käytännössä. Tämän jälkeen esitellään tutkimuksen tulokset ja viimeisenä pohditaan, mitä johtopäätöksiä tuloksista voidaan päätellä.
Opinnäytetyön aihe on todella tärkeä niin työntekijöiden kuin työnantajan näkökulmasta. Yritykset ovat havahtuneet työmotivaation tärkeyteen ja on huomattu eri johtamistyylien vaikutukset työntekijöihin. Henkilökuntaa voidaan pitää yhtenä suurena voimavarana yritykselle. Voidaan myös sanoa, että monesti henkilökunta on yritysten kilpailuvaltti. Tästä syystä työntekijöistä on erityisen tärkeää pitää mahdollisimman hyvää huolta. Kilpailu yritysten välillä myös kovenee päivä päivältä enemmän ja enemmän - tästä syystä on tärkeää osata sitouttaa työntekijöitä omaan yritykseensä. Työmotivaation kasvattaminen ja onnistunut esimiestyö ovat muun muassa näitä keinoja, joilla työntekijä saadaan pysymään uskollisena yritykselle.
Opinnäytetyö on toteutettu toukokuun 2018 ja marraskuun 2018 välillä.