Perehdytysopas Koulutuskeskus Salpauksen hius- ja kauneudenhoitolalle
Kallijärvi, Nina (2010)
Kallijärvi, Nina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112315108
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010112315108
Tiivistelmä
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä kirjallinen perehdytysopas Koulutuskeskus Salpauksen hius- ja kauneudenhoitoalan henkilöstölle tukemaan heidän päivittäistä työtään ja tarvittaessa saamaan nopeasti tietoa Päijät-Hämeen koulutuskonsernin toimintatavoista sekä omaan yksikköön liittyvistä käytänteistä. Opas osoittaa uudelle työntekijälle konsernin strategian ja toiminnan tavoitteet. Sisältö on rakennettu niin, että lukija saa kattavan kuvan konsernin sitoutumisesta ja paneutumisesta työntekijöiden ammatillisen osaamisen kehittämiseen ja työhyvinvointiin muun toiminnan lisäksi.
Teoriassa keräsin tietoa perehdyttämisestä uuden työntekijän aloittaessa työssään. Tutkin myös sitä miten työyhteisössä tapahtuvaan muutokseen ja siihen sopeutumiseen voidaan vaikuttaa perehdyttämisen keinoin.
Työ vahvisti käsitystä siitä, että perehdytystä kannattaa käyttää osana hyvää johtamispolitiikkaa. Se on tärkeä osa henkilöstön hyvän ilmapiirin luomiseen ja ylläpitoon. Huono perehdytys niin aloittelevalle työntekijälle kuin henkilöstöä koskevaan muutostilanteen hoitamiseen voi johtaa vastarintaan ja eroamiseen. Perehdyttäjän koulutukseen kannattaa yrityksen panostaa ja perehdyttämistä tulee kehittää sekä seurata säännöllisesti.
Teoriassa keräsin tietoa perehdyttämisestä uuden työntekijän aloittaessa työssään. Tutkin myös sitä miten työyhteisössä tapahtuvaan muutokseen ja siihen sopeutumiseen voidaan vaikuttaa perehdyttämisen keinoin.
Työ vahvisti käsitystä siitä, että perehdytystä kannattaa käyttää osana hyvää johtamispolitiikkaa. Se on tärkeä osa henkilöstön hyvän ilmapiirin luomiseen ja ylläpitoon. Huono perehdytys niin aloittelevalle työntekijälle kuin henkilöstöä koskevaan muutostilanteen hoitamiseen voi johtaa vastarintaan ja eroamiseen. Perehdyttäjän koulutukseen kannattaa yrityksen panostaa ja perehdyttämistä tulee kehittää sekä seurata säännöllisesti.