Kokemuksia organisaatiomuutoksesta Etelä-Suomen rikosseuraamusalueen arviointikeskuksessa : "Niin mää sen ainakin koen, että sitä on niin alasajettu tässä"
Kulpakko, Eeva; Hakkarainen, Sonja (2010)
Kulpakko, Eeva
Hakkarainen, Sonja
Laurea-ammattikorkeakoulu
2010
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121518273
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010121518273
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on ollut selvittää organisaatiomuutoksen vaikutuksia Etelä-Suomen rikosseuraamusalueen arviointikeskuksen työn sisältöön ja kehitykseen. Opinnäytetyössä käydään läpi muutoksen läpi eläneen henkilökunnan kokemuksia yksikön toiminnasta, työn sisällöstä ja työn kehityksestä. Opinnäytetyötä voidaan hyödyntää rikosseuraamuslaitoksessa tai muissa organisaatioissa kehittämistarkoituksiin.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys on muodostunut organisaatiomuutoksen ja oppivan orga-nisaation ympärille. Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto on hankittu haastattelemalla arviointikeskuksen henkilökuntaa kesällä 2010, haastattelu toteutettiin ryh-mähaastatteluna. Aineiston analysoinnissa on käytetty aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Rikosseuraamusalalla muutospaineet ovat olleet suuret. Muutoshaasteisiin alettiin etsiä vastausta RISEALA 2010 –hankkeen kautta, jonka lisäksi haluttiin myös sopeuttaa rikosseuraamusalan toiminta strategisiin linjauksiin ja lainsäädäntöön. Tavoitteena on ollut perustaa turvallinen, vaikuttava ja taloudellinen rikosseuraamusten täytäntöönpano. Valtion tuottavuusohjelmalla on ollut suuri vaikutus kehittämishankkeen syntyyn, sillä yhtenä tavoitteena on ollut kustannussäästöjen aikaansaaminen. Opinnäytetyömme tekee näkyväksi organisaatiouudistuksen vaikutukset pieneen yksikköön, jossa muutospaineet näkyvät mm. työnsisällön kehittämisessä.
Organisaatiomuutos on tuonut rikosseuraamusalalle uutta ja muuttanut vanhaa. Yksiköiden yhdistyminen ja toiminnan muutos ovat olleet samanaikaisesti sekä haaste että mahdollisuus. Tutkimuksessamme selviää, että organisaatiouudistuksesta on seurannut paljon mahdollisuuksia, mutta myös haasteet ja uhkakuvat ovat muodostuneet näkyviksi. Raportissa käsitellään ryhmähaastattelun sisältöä ja tuloksissa analysoidaan organisaatiomuutoksen tuomia haasteita, mahdollisuuksia ja uhkakuvia, joiden jälkeen raportissa käsitellään työhyvinvointia ja työntekijöiden jaksamista muutoksen keskellä. Vaikka arviointityön tärkeys on uudistuksen myöstä nostettu esille, koetaan muiden muutoksien myötä arviointityön merkityksellisyyden olevan entistä vähäisempää. Kritiikki kohdistuikin organisaatiomuutoksen tavoitteiden epäselkeyteen.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys on muodostunut organisaatiomuutoksen ja oppivan orga-nisaation ympärille. Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen. Tutkimuksen aineisto on hankittu haastattelemalla arviointikeskuksen henkilökuntaa kesällä 2010, haastattelu toteutettiin ryh-mähaastatteluna. Aineiston analysoinnissa on käytetty aineistolähtöistä sisällönanalyysia.
Rikosseuraamusalalla muutospaineet ovat olleet suuret. Muutoshaasteisiin alettiin etsiä vastausta RISEALA 2010 –hankkeen kautta, jonka lisäksi haluttiin myös sopeuttaa rikosseuraamusalan toiminta strategisiin linjauksiin ja lainsäädäntöön. Tavoitteena on ollut perustaa turvallinen, vaikuttava ja taloudellinen rikosseuraamusten täytäntöönpano. Valtion tuottavuusohjelmalla on ollut suuri vaikutus kehittämishankkeen syntyyn, sillä yhtenä tavoitteena on ollut kustannussäästöjen aikaansaaminen. Opinnäytetyömme tekee näkyväksi organisaatiouudistuksen vaikutukset pieneen yksikköön, jossa muutospaineet näkyvät mm. työnsisällön kehittämisessä.
Organisaatiomuutos on tuonut rikosseuraamusalalle uutta ja muuttanut vanhaa. Yksiköiden yhdistyminen ja toiminnan muutos ovat olleet samanaikaisesti sekä haaste että mahdollisuus. Tutkimuksessamme selviää, että organisaatiouudistuksesta on seurannut paljon mahdollisuuksia, mutta myös haasteet ja uhkakuvat ovat muodostuneet näkyviksi. Raportissa käsitellään ryhmähaastattelun sisältöä ja tuloksissa analysoidaan organisaatiomuutoksen tuomia haasteita, mahdollisuuksia ja uhkakuvia, joiden jälkeen raportissa käsitellään työhyvinvointia ja työntekijöiden jaksamista muutoksen keskellä. Vaikka arviointityön tärkeys on uudistuksen myöstä nostettu esille, koetaan muiden muutoksien myötä arviointityön merkityksellisyyden olevan entistä vähäisempää. Kritiikki kohdistuikin organisaatiomuutoksen tavoitteiden epäselkeyteen.