Ikäjohtaminen esimiehen työvälineenä työntekijän hyvinvoinnin tukemiseksi
Nilsson, Jarna Kristiina (2011)
Nilsson, Jarna Kristiina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104194507
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201104194507
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata ikäjohtamista esimiehen työvälineenä työntekijöiden hyvinvoinnin tukemiseksi. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa ikäjohtamisen keinoista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli myös antaa käytännön esimerkki vanhusten hoitotyön yksikköön tehtävästä ikäjohtamisen kehittämissuunnitelmasta. Ikäjohtamisen käyttäminen työvälineenä työntekijöiden hyvinvoinnin tukemiseksi on entistä tärkeämpää. Tutkimukset osoittavat heikkenevän huoltosuhteen syvenevän tulevaisuudessa. Jotta yhteiskunnat selviävät tilanteesta, tulisi ihmisten aloittaa työuransa aikaisemmin, ja viihtyä töissä entistä pidempään.
Tutkimusosan tutkimuskysymyksiä oli kaksi: 1) Mitkä ikäjohtamisen tekijät tukevat työntekijöiden hyvinvointia? 2) Mitkä ikäjohtamisen tekijät tukevat työyhteisön hyvinvointia? Tutkimusaineisto muodostui 35 vuosina 1999- 2010 julkaistuista tieteellisestä julkaisusta. Nämä olivat suomalaista, amerikkalaista, norjalaista, ruotsalaista, australialaista, ja englantilaista aineistoa: väitöskirjoja (11), lisensiaattityö (1), refèree- artikkeleita (15), tutkimuslaitoksen tutkimuksia (5), yliopiston tutkimuksia (1) ja Euroopan unionin tutkimuksia (2).
Keskeiset tulokset osoittivat, että työntekijöiden hyvinvoinnin tukemiseksi tärkeitä ikäjohtamisen työvälineitä ovat työntekijöiden henkilökohtaisten tarpeiden huomioon ottaminen työ-aikajärjestelyissä, heidän palkitseva kannustamisensa ja työntekijöiden fyysisen kuormittavuuden huomioon ottaminen. Tulokset osoittivat myös, että työntekijän tiedostama oma vastuu ter-veydestään sekä työolosuhteiden huomioon ottaminen työn tekemisen mahdollistajana, tukevat työntekijän hyvinvointia. Työntekijän kannustaminen jatkamaan työntekoa, hänen työhön sitoutumisensa ja motivoituneisuutensa sekä työntekijöiden eri-ikäisyyden huomioiminen olivat myös merkittäviä ikäjohtamisen keinoja työntekijän hyvinvoinnin tulemiseksi.
Ikäjohtamisella tuetun työyhteisön hyvinvoinnin työvälineitä tässä opinnäytetyössä nousivat työyhteisössä yhdessä sovitut työntekijöiden työaikajärjestelyt. Työntekijöiden osallistumis-mahdollisuudet päätöksentekoon ja avoin viestintä- ja keskustelukulttuuri ovat myös tärkeitä työyhteisön hyvinvointia tukevia ikäjohtamisen työvälineitä. Työyhteisön hyvinvointiin vaikuttavat edellisten lisäksi henkilökunnan hyvinvointia edistävät tukitoimenpiteet, työyhteisön monimuotoisuuden tukeminen ja työyhteisön ammattitaidon jatkuvuuden turvaaminen.
Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että ikäjohtamisen työvälineitä käytettäessä tuetaan työn-tekijöiden hyvinvointia. Ikäjohtamisen ottaminen jokaiselle hallinnon tasolle osaksi henkilöstöstrategiaa saa aikaan, että työntekijät voivat paremmin tullessaan otetuiksi huomioon yksilöinä.
Tutkimusosan tutkimuskysymyksiä oli kaksi: 1) Mitkä ikäjohtamisen tekijät tukevat työntekijöiden hyvinvointia? 2) Mitkä ikäjohtamisen tekijät tukevat työyhteisön hyvinvointia? Tutkimusaineisto muodostui 35 vuosina 1999- 2010 julkaistuista tieteellisestä julkaisusta. Nämä olivat suomalaista, amerikkalaista, norjalaista, ruotsalaista, australialaista, ja englantilaista aineistoa: väitöskirjoja (11), lisensiaattityö (1), refèree- artikkeleita (15), tutkimuslaitoksen tutkimuksia (5), yliopiston tutkimuksia (1) ja Euroopan unionin tutkimuksia (2).
Keskeiset tulokset osoittivat, että työntekijöiden hyvinvoinnin tukemiseksi tärkeitä ikäjohtamisen työvälineitä ovat työntekijöiden henkilökohtaisten tarpeiden huomioon ottaminen työ-aikajärjestelyissä, heidän palkitseva kannustamisensa ja työntekijöiden fyysisen kuormittavuuden huomioon ottaminen. Tulokset osoittivat myös, että työntekijän tiedostama oma vastuu ter-veydestään sekä työolosuhteiden huomioon ottaminen työn tekemisen mahdollistajana, tukevat työntekijän hyvinvointia. Työntekijän kannustaminen jatkamaan työntekoa, hänen työhön sitoutumisensa ja motivoituneisuutensa sekä työntekijöiden eri-ikäisyyden huomioiminen olivat myös merkittäviä ikäjohtamisen keinoja työntekijän hyvinvoinnin tulemiseksi.
Ikäjohtamisella tuetun työyhteisön hyvinvoinnin työvälineitä tässä opinnäytetyössä nousivat työyhteisössä yhdessä sovitut työntekijöiden työaikajärjestelyt. Työntekijöiden osallistumis-mahdollisuudet päätöksentekoon ja avoin viestintä- ja keskustelukulttuuri ovat myös tärkeitä työyhteisön hyvinvointia tukevia ikäjohtamisen työvälineitä. Työyhteisön hyvinvointiin vaikuttavat edellisten lisäksi henkilökunnan hyvinvointia edistävät tukitoimenpiteet, työyhteisön monimuotoisuuden tukeminen ja työyhteisön ammattitaidon jatkuvuuden turvaaminen.
Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että ikäjohtamisen työvälineitä käytettäessä tuetaan työn-tekijöiden hyvinvointia. Ikäjohtamisen ottaminen jokaiselle hallinnon tasolle osaksi henkilöstöstrategiaa saa aikaan, että työntekijät voivat paremmin tullessaan otetuiksi huomioon yksilöinä.