Säkylän sotilaskodin tilojen ja toiminnan kehittämisprosessi
Lankinen, Merja (2011)
Lankinen, Merja
Turun ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061311880
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011061311880
Tiivistelmä
Huovinrinteellä, Porin Prikaatin varuskunta-alueella on valmistunut suuri yli vuoden kestävä sotilaskotirakennuksen peruskorjaus. Peruskorjauksessa uusittiin kiinteistön koko talotekniikka sekä tuotanto-, varasto-, astianpesu-, myynti- ja sosiaalitilat kokonaisuudessaan. Peruskorjauksen myötä tuotantotilojen kaikki koneet ja laitteet uusittiin, minkä vuoksi myös tuotantojärjestelmä muuttui.
Tämä kehittämistyö kuvaa Säkylän sotilaskodin muutosprosessia peruskorjaushankkeesta uuden toimintajärjestelmän luomiseen. Taustateorioina mukana kulkevat prosessiajattelu ja käytettävyys, joiden merkitys työssä korostuu juuri tilojen ja toiminnan kehittämisessä. Kehittämistyö koostuu rakentamis- ja väistöhankkeiden kuvauksista sekä kehittävän työntutkimuksen (Engeström 1995) mukaan luodusta uudesta toimintajärjestelmästä ja ekspansiivisen kehityssyklin hyödyntämismallista sotilaskotiin. Kehittämistehtävän tulos on työväline sotilaskodin johdolle muutoksen eteenpäin viemisessä kohti oppivaa organisaatiota ja toivottavasti myös tulevaisuudessa muiden vastaavassa tilanteessa olevien kollegoiden käyttöön.
Kehittävä työntutkimus perustuu osallistavaan lähestymistapaan, jossa työntekijät itse analysoivat ja muuttavat omaa työtään. Menetelmässä toiminnan osatekijöiden väliset ristiriidat nähdään toiminnan kehittämisen liikkeellepanevana ja sitä eteenpäin vievänä voimana, jolloin toiminnan tavoitteena on ekspansiivinen kehittäminen.
Organisaation toiminnan muutos uuteen toimintatapaan edellyttää koko organisaation jäsenten sitoutumista muutokseen ja sen edellyttämään oppimisprosessiin. Ei riitä, että yhden tai useamman ihmisen oppimisprosessi veisi organisaatiotason muutosta läpi, vaan kaikkien jäsenten on sisäistettävä uudet toimintatavat ja ajatusmallit ja hyväksyttävä ne vanhojen toimintamallien tilalle.
Tämä kehittämistyö kuvaa Säkylän sotilaskodin muutosprosessia peruskorjaushankkeesta uuden toimintajärjestelmän luomiseen. Taustateorioina mukana kulkevat prosessiajattelu ja käytettävyys, joiden merkitys työssä korostuu juuri tilojen ja toiminnan kehittämisessä. Kehittämistyö koostuu rakentamis- ja väistöhankkeiden kuvauksista sekä kehittävän työntutkimuksen (Engeström 1995) mukaan luodusta uudesta toimintajärjestelmästä ja ekspansiivisen kehityssyklin hyödyntämismallista sotilaskotiin. Kehittämistehtävän tulos on työväline sotilaskodin johdolle muutoksen eteenpäin viemisessä kohti oppivaa organisaatiota ja toivottavasti myös tulevaisuudessa muiden vastaavassa tilanteessa olevien kollegoiden käyttöön.
Kehittävä työntutkimus perustuu osallistavaan lähestymistapaan, jossa työntekijät itse analysoivat ja muuttavat omaa työtään. Menetelmässä toiminnan osatekijöiden väliset ristiriidat nähdään toiminnan kehittämisen liikkeellepanevana ja sitä eteenpäin vievänä voimana, jolloin toiminnan tavoitteena on ekspansiivinen kehittäminen.
Organisaation toiminnan muutos uuteen toimintatapaan edellyttää koko organisaation jäsenten sitoutumista muutokseen ja sen edellyttämään oppimisprosessiin. Ei riitä, että yhden tai useamman ihmisen oppimisprosessi veisi organisaatiotason muutosta läpi, vaan kaikkien jäsenten on sisäistettävä uudet toimintatavat ja ajatusmallit ja hyväksyttävä ne vanhojen toimintamallien tilalle.