Perehdyttäminen KappAhlissa
Rinne, Elina (2012)
Rinne, Elina
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201202282640
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201202282640
Tiivistelmä
Perehdyttäminen on tärkeä osa yrityksen henkilöstöjohtamista. Perehdyttämistä tarvitaan jatkuvasti, koska työolot kehittyvät ja muuttuvat maailman muuttuessa. Laki säätelee perehdyttämistä, mutta perehdyttäminen tulisi myös nähdä yrityksen voimavarana. Sen avulla voidaan erottautua kilpailijoista.
Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen opinnäytetyö, jonka tavoitteena oli laatia vaateketju KappAhlille perehdyttämisopas. Perehdyttämisopas toteutettiin, koska työn perehdyttämistä uudelle työntekijälle haluttiin selkeyttää. Se toimii myös tukena muille työntekijöille. Perehdyttämisoppaan haluttiin toimivan osana perehdyttämistä ja tällä tavoin tukevan sitä.
Aikaisempaa perehdyttämisopasta ei toimeksiantaja yrityksellä ollut ennen, joten lähtökohtana olivat valmiina olevat materiaalit, kirjallisuus, keskustelu myymäläpäällikön kanssa ja aikaisempi kokemus. Tavoitteet määriteltiin ja työn laajuus rajattiin koskemaan yrityksen Suomessa olevia myymälöitä.
Perehdyttämisoppaasta päätettiin käyttää nimikettä henkilöstöopas. Koska se on samankaltainen kuin perehdyttämisopas, viitekehys laadittiin perehdyttämisestä. Yrityksen on helppo päivittää kansiomuodossa olevaa henkilöstöopasta, koska asiat on jaoteltu selkeästi omiin osa-alueisiin.
Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen opinnäytetyö, jonka tavoitteena oli laatia vaateketju KappAhlille perehdyttämisopas. Perehdyttämisopas toteutettiin, koska työn perehdyttämistä uudelle työntekijälle haluttiin selkeyttää. Se toimii myös tukena muille työntekijöille. Perehdyttämisoppaan haluttiin toimivan osana perehdyttämistä ja tällä tavoin tukevan sitä.
Aikaisempaa perehdyttämisopasta ei toimeksiantaja yrityksellä ollut ennen, joten lähtökohtana olivat valmiina olevat materiaalit, kirjallisuus, keskustelu myymäläpäällikön kanssa ja aikaisempi kokemus. Tavoitteet määriteltiin ja työn laajuus rajattiin koskemaan yrityksen Suomessa olevia myymälöitä.
Perehdyttämisoppaasta päätettiin käyttää nimikettä henkilöstöopas. Koska se on samankaltainen kuin perehdyttämisopas, viitekehys laadittiin perehdyttämisestä. Yrityksen on helppo päivittää kansiomuodossa olevaa henkilöstöopasta, koska asiat on jaoteltu selkeästi omiin osa-alueisiin.