Projektin johtaminen : Etäluettavien sähkömittareiden vaihto Turku Energian sähköverkkoon
Kulo, Lassi (2012)
Kulo, Lassi
Tampereen ammattikorkeakoulu
2012
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205025729
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205025729
Tiivistelmä
Turku Energia vaihdatti sähkönjakeluverkkoonsa valtioneuvoston asetusten mukaisesti sähkömittareita kahtena eri projektina vaihtaen ensin itse n. 30 000 mittaria ja myöhemmin omana projektinaan n. 40 000 mittaria. Myöhemmän vaihtoprojektin asennuksista vastasi Are Oy ja mittareiden toimituksista Landis+Gyr Oy. Are ei ollut aikaisemmin tehnyt vastaavanlaista projektia, joten opinnäytetyöni tarkoituksena oli luoda toimintamallit asennustyöhön sekä johtaa projektin asennuksia. Turun mittariprojektin tavoitteena oli saavuttaa sille asetetut tulostavoitteet sekä siirtää toimintamallit Aren myöhemmin aloittamiin samankaltaisiin projekteihin Helsinkiin ja Lappeenrantaan.
Onnistunut projekti vaatii huolellista suunnittelua, johon kuuluu toimivan projektiorganisaation rakentaminen. Projekti tehtiin tiukkojen aikataulujen puitteissa, joten hyvään resurssisuunnitteluun sekä riskianalyysiin tuli kiinnittää erityistä huomiota. Suuret projektit on myös syytä osittaa seurannan helpottamiseksi ja niin tehtiin myös tässä projektissa. Hyvällä projektin loppuraportoinnilla on suuri merkitys, kun halutaan tehdä tulevaisuudessa samankaltaisissa projekteissa parempia taloudellisia tuloksia.
Turun mittariprojektiin onnistuttiin rakentamaan toimiva projektiorganisaatio. Varsinaiset asennukset aloitettiin 14 viikkoa myöhässä Landis+Gyrin mittaritoimitusvaikeuksien johdosta, mutta valmistuminen viivästyi tässä opinnäytetyössä tehdyn hyvän suunnittelun ja johdon ansiosta vain 2 viikkoa. Projektin viivästymisen takia resurssia jouduttiin kasvattamaan ja sen johdosta kulut kasvoivat suunnitellusta, mutta taloudellinen tulos jäi silti positiiviseksi. Opinnäytetyö sisältää salaisen osion, jossa esitellään tarkemmin projektin taloudelliset asiat.
Opinnäytetyössäni luotujen mittariprojektin toimintamallien sekä kokemusten avulla Aren oli helpompi käynnistää samankaltaiset projektit myös Helsingissä ja Lappeenrannassa. Arella on jatkossa parempi tietotaito reagoida aikataulumuutosten tuomiin resurssimuutoksiin ja välttää niistä muodostuvia lisäkuluja tehokkaammin.
Onnistunut projekti vaatii huolellista suunnittelua, johon kuuluu toimivan projektiorganisaation rakentaminen. Projekti tehtiin tiukkojen aikataulujen puitteissa, joten hyvään resurssisuunnitteluun sekä riskianalyysiin tuli kiinnittää erityistä huomiota. Suuret projektit on myös syytä osittaa seurannan helpottamiseksi ja niin tehtiin myös tässä projektissa. Hyvällä projektin loppuraportoinnilla on suuri merkitys, kun halutaan tehdä tulevaisuudessa samankaltaisissa projekteissa parempia taloudellisia tuloksia.
Turun mittariprojektiin onnistuttiin rakentamaan toimiva projektiorganisaatio. Varsinaiset asennukset aloitettiin 14 viikkoa myöhässä Landis+Gyrin mittaritoimitusvaikeuksien johdosta, mutta valmistuminen viivästyi tässä opinnäytetyössä tehdyn hyvän suunnittelun ja johdon ansiosta vain 2 viikkoa. Projektin viivästymisen takia resurssia jouduttiin kasvattamaan ja sen johdosta kulut kasvoivat suunnitellusta, mutta taloudellinen tulos jäi silti positiiviseksi. Opinnäytetyö sisältää salaisen osion, jossa esitellään tarkemmin projektin taloudelliset asiat.
Opinnäytetyössäni luotujen mittariprojektin toimintamallien sekä kokemusten avulla Aren oli helpompi käynnistää samankaltaiset projektit myös Helsingissä ja Lappeenrannassa. Arella on jatkossa parempi tietotaito reagoida aikataulumuutosten tuomiin resurssimuutoksiin ja välttää niistä muodostuvia lisäkuluja tehokkaammin.