Köpprocessen vid företagsförvärv : Keymet Ab
Peltola, Sofia (2012)
Peltola, Sofia
Keski-Pohjanmaan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012101814509
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012101814509
Tiivistelmä
Målsättningen med examensarbetet var att ta reda på hur företag i Österbotten gått till väga vid genomförda företagsförvärv. I arbetet undersöktes vilka rättsliga moment som berördes samt vilka svåra punkter som fanns i köpprocessen från köparens sida. Detta gjordes genom ostrukturerade kvalitativa temaintervjuer med sex intervjupersoner i ledande ställning inom Österbottniska företag.
Företagsförvärv är ett komplicerat begrepp som har ett djupt innehåll. Företagen i Finland har utvecklat en ökad kunskap om företagsförvärvs betydelse för verksamheten. Det enda sättet att växa snabbt på är genom företagsförvärv. Dock är företagsförvärv en väldigt riskfylld process som kräver kunskap och engagemang, speciellt av köparen. Studier påvisar att hälften till 2/3 av företagsförvärven som görs är misslyckade. En grundförutsättning för att lyckas är att reservera tid för processen samt att skaffa tillräcklig kunskap om ämnet på förhand.
Som uppdraggivare för detta arbete fungerade metallföretaget Keymet Ab i Jakobstad. Företaget har genomfört två lyckade företagsförvärv av andra metallföretag. I framtiden kan det vara aktuellt igen att växa stadigt genom företagsförvärv och därför är denna studie relevant för uppdragsgivaren.
Företagen i Österbotten har ofta extern hjälp vid genomförandet av företagsförvärv. Att värdera ett företag är det allra svåraste momentet i processen och det lönar sig oftast att en expert på området gör det. Förvärvsprocessen tar mellan ett halvt och upptill 5 år beroende på förvärvets art och struktur. Om man vill köpa ett företag behöver man skapa förtroende och vara ärlig men ändå vara tuff i förhandlingarna för att lyckas. The aim of this study was to investigate how companies in Ostrobothnia have implemented company takeovers. The research examined the legal elements involved and which difficult points are involved in the purchasing process from the buyer´s side. The method used were unstructured qualitative interviews with six respondents in senior positions from Ostrobothnian companies which have implemented takeovers.
Company acquisitions are a complicated concept that have a deep content. The companies in Finland have gained more and more knowledge about takeovers and their importance for the business. There is only one way to grow fast and that is true for the takeovers. However, the takeovers are a critical process and it requires knowledge and involvement, especially for the buyer. In general, half to 2/3 parts of the takeovers failed. A primary condition for succeeding is to reserve time for the process and acquire sufficient knowledge about the topic.
The supervisor for this study was the metal company Keymet JSC in Pietarsaari. The company had done two successful takeovers of other metal companies. In the future there are possibilites to do takeovers again, for the company is growing and for that purpose this study is relevant for the commissioner of this thesis.
The companies in Ostrobothnia often take external help when they implement takeovers. Valuing a company is the hardest moment in the whole process and it pays to involve an expert. The takeover process extends between a half to five years depending on the takeover's type and structure. When buying a company you have to create confidence and be honest but also tough in the negotiations.
Företagsförvärv är ett komplicerat begrepp som har ett djupt innehåll. Företagen i Finland har utvecklat en ökad kunskap om företagsförvärvs betydelse för verksamheten. Det enda sättet att växa snabbt på är genom företagsförvärv. Dock är företagsförvärv en väldigt riskfylld process som kräver kunskap och engagemang, speciellt av köparen. Studier påvisar att hälften till 2/3 av företagsförvärven som görs är misslyckade. En grundförutsättning för att lyckas är att reservera tid för processen samt att skaffa tillräcklig kunskap om ämnet på förhand.
Som uppdraggivare för detta arbete fungerade metallföretaget Keymet Ab i Jakobstad. Företaget har genomfört två lyckade företagsförvärv av andra metallföretag. I framtiden kan det vara aktuellt igen att växa stadigt genom företagsförvärv och därför är denna studie relevant för uppdragsgivaren.
Företagen i Österbotten har ofta extern hjälp vid genomförandet av företagsförvärv. Att värdera ett företag är det allra svåraste momentet i processen och det lönar sig oftast att en expert på området gör det. Förvärvsprocessen tar mellan ett halvt och upptill 5 år beroende på förvärvets art och struktur. Om man vill köpa ett företag behöver man skapa förtroende och vara ärlig men ändå vara tuff i förhandlingarna för att lyckas.
Company acquisitions are a complicated concept that have a deep content. The companies in Finland have gained more and more knowledge about takeovers and their importance for the business. There is only one way to grow fast and that is true for the takeovers. However, the takeovers are a critical process and it requires knowledge and involvement, especially for the buyer. In general, half to 2/3 parts of the takeovers failed. A primary condition for succeeding is to reserve time for the process and acquire sufficient knowledge about the topic.
The supervisor for this study was the metal company Keymet JSC in Pietarsaari. The company had done two successful takeovers of other metal companies. In the future there are possibilites to do takeovers again, for the company is growing and for that purpose this study is relevant for the commissioner of this thesis.
The companies in Ostrobothnia often take external help when they implement takeovers. Valuing a company is the hardest moment in the whole process and it pays to involve an expert. The takeover process extends between a half to five years depending on the takeover's type and structure. When buying a company you have to create confidence and be honest but also tough in the negotiations.