Naisjohtajuuden piikkilanka-aidat ja tikapuut

Abstract

Tässä opinnäytetyössä haluttiin selvittää syitä siihen, miksi naiset kohtaavat uransa varrella lasikattoja ja miksi naisjohtajia on liike-elämässä niin vähän. Lasikatolla tarkoitetaan organisaatioissa pitkään vallinnutta ilmiötä, jonka tarkoitus on kuvata näkymätöntä estettä, joka pysäyttää naisen urakehityksen juuri ylimmän johdon alapuolelle. Näihin naisjohtajuuden ongelmakohtiin perehdyttiin tarkemmin tutkimalla naisen urakehitystä hidastavia ja edistäviä tekijöitä, jotka vaikuttavat johtotehtäviin pääsemiseen. Näitä tekijöitä oli tärkeää tarkastella nimenomaan arkisista eli jokapäiväiseen elämään liittyvistä näkökulmista, jotta ilmiötä pystyttäisiin paremmin ymmärtämään. Tästä syystä ilmiön tutkiminen rajattiin neljän teeman ympärille, jotka olivat naisen stereotyyppiset käyttäytymismallit, ura, naisten ja miesten tasa-arvo työelämässä sekä äitiys ja perhe.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelulla. Tutkimustehtävänä oli perehtyä naisten urapolulla vastaan tuleviin tekijöihin, jotka joko hidastavat tai edistävät heidän pääsemistään johtotehtäviin. Tutkimuksessa haastateltiin kahdeksaa naisjohtajaa, ja haastattelut tapahtuivat neljän valitun teeman ympärillä. Saatu tutkimusaineisto litteroitiin eli kirjoitettiin kirjalliseen muotoon, josta aineisto analysoitiin tutkimustuloksiksi.

Tutkimuksessa selvisi, että naisen epäedulliset käyttäytymismallit ovat suurin syy lasikaton olemassaoloon. Naisjohtajat eivät esimerkiksi tunnista naisjohtajuutta ilmiönä eivätkä he usko lasikattoon. He tekevät myös liikaa töitä aivan turhaan, koska haluavat jatkuvasti todistella omaa pätevyyttään. Tästä yliahkeruudesta huolimatta tutkimuksessa selvisi, että naiset eivät edes pyri urallaan johtajiksi. Naiset eivät myöskään osaa vaatia palkkaansa oikealle tasolle, sillä he eivät pidä sitä tärkeimpänä korvauksena työstään. Tärkeämpänä pidettiinkin haasteiden ja vastuun kautta saatavia kokemuksia. Tällä naiset kuitenkin varmistavat sen, että palkkaerot pysyvät ennallaan myös tulevaisuudessa. Merkittävää oli myös se, että naiset eivät osaa hyödyntää verkostoja ja he vähättelevät niiden merkitystä. Haastattelujen perusteella näyttää siltä, että naisilta puuttuu sosiaalinen status kokonaan eli se, että heidät ylipäätään miellettäisiin potentiaalisiksi johtajiksi.

Women’s leadership’s barbed wire fences and ladder

The purpose of this thesis was to find out the reasons why women face glass ceilings during their careers and why there are so few female directors in business life. Glass ceilings are a phenomenon in organizations and it describes an invisible barrier which stops women’s career development just below the supreme command. These problem areas in women’s leadership were studied by researching the hindering and promoting factors during women’s career development that affect gaining leader positions. These factors were important to observe from the casual and daily perspective so that the phenomenon would be easier to understand. For this reason, the research was outlined around four themes, which were women's stereotyped patterns of behavior, career, women's and men's equality in work life, as well as maternity and family.

The thesis was executed as qualitative research and the research material was gathered through theme interviews. The purpose of the research was to familiarize with the hindering and promoting factors during woman’s career development that affect gaining leader positions. Eight female directors were interviewed and the interviews took place around four selected themes. The final research material was transcribed and the data was analyzed.

The research revealed that women’s unfavorable patterns of behavior are the main cause of the existence of the glass ceiling. Female directors do not recognize women’s leadership as a phenomenon and they do not believe in the glass ceiling. They also work too much for nothing, because they constantly want to prove their competence. Despite this over performing it was found out that women do not even aim to leader positions. Women do not demand their salaries to be of the right level, because they do not consider it the most important compensation for their work. The more important compensation was to get experiences through the challenges and responsibilities of their work. However, this will ensure that the pay gap between men and women will remain unchanged in the future, too. It was also significant that women do not make the most of the networks and they understate the importance of them. Based on the interviews, it also seems that women are completely lacking in social status, which means that they would be perceived as potential leaders.